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CAUSAS PARA UNA REDISTRIBUCION.
Para llevar a cabo una distribución en planta ha de tenerse en cuenta cuáles son los objetivos estratégicos y tácticos que aquella habrá de apoyar y losposibles conflictos que puedan surgir entre ellos.
La mayoría de las distribuciones quedan diseñadas eficientemente para las condiciones de partida, pero a medida que la organización crece debeadaptarse a cambios internos y externos lo que hace que la distribución inicial se vuelva menos adecuada hasta que llega el momento en que la redistribución se hace necesaria. Los motivos que hacennecesaria la redistribución se deben a tres tipos de cambios:
• En el volumen de la producción.
• En la tecnología y en los procesos.
• En el producto.
La frecuencia de laredistribución dependerá de las exigencias del propio proceso, puede ser periódicamente, continuamente o con una periodicidad no concreta.
Los síntomas que ponen de manifiesto la necesidad de recurrir ala redistribución de una planta productiva son:
• Congestión y deficiente utilización del espacio.
• Acumulación excesiva de materiales en proceso.
• Excesivas distancias a recorrer en el flujode trabajo.
• Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad en centros de trabajo.
• Trabajadores cualificados realizando demasiadas operaciones poco complejas.
• Ansiedad y malestar de lamano de obra.
• Accidentes laborales.
• Dificultad de control de las operaciones y del personal.


4.6 PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA DISTRIBUCUION EN PLANTA.
a. Principio de la integración deconjunto:
La mejor distribución es la que integra a los hombres, los materiales, la maquinaria, las actividades auxiliares, así como cualquier otro factor de modo que resulte el compromisomejor entre todas estas partes.
b. Principio de la mínima distancia recorrida:
A igualdad de condiciones, es siempre mejor la distribución que permite que la distancia a recorrer entre...