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Introducción

Hoy en día, las empresas se preocupan mucho por cómo se maneja la tecnología de la información.
 
No solo las empresas crecen por lo que hace, si no por todas las actividades que permite hacerlo.
   
Las empresas hoy en día tienen que encajar todos los procesos organizacionales, las estrategias de negocios que día a día cambian dependiendo el cliente y la tecnología de lainformación que cambia, aproximadamente cada 4 o 6 meses salen actualizaciones o nuevas tecnologías.
   
Para que trabaje en conjunto los procesos anteriores sean creado el cago del CEO – Gerente General, que da a la mano del cargo CIO – Gerente de Sistemas  para poder siempre estar cumpliendo los objetivos de cada cargo, y de igual forma los objetivos de la empresa.

Desarrollo

Realizarlos siguientes pasos

1. Investiga cuales son las principales funciones de un CEO, CIO  y el encargado de seguridad en informática,
2. Identifica su ubicación en la estructura organizacional

CEO
Los directores ejecutivos o directores generales normalmente conocidos como CEOs, son los líderes empresariales. Formulan las políticas y dirigen las operaciones de su negocio, empresa,organización o institución. Los CEOs suelen delegar algunas de sus responsabilidades, pero a un son responsables de la supervisión. Desarrollo de Objetivos de la empresa. Un CEO es el encargado de fijar metas para la organización y dirección de los progresos hacia dichas metas. El CEO a menudo se reúne con el equipo directivo de alto nivel para discutir las metas, pero en última instancia es el CEOel que decidirá sobre la dirección de la empresa, mediante la definición de mercados específicos, la observación de los competidores y decidir cómo se destacará la compañía. Construyendo un equipo El CEO tiene la responsabilidad de contratar y dirigir el equipo de alta dirección, que a su vez contrata, despide y dirige el resto de la empresa u organización. El CEO resuelve las diferencias entre losmiembros del equipo. El consejero delegado también define los valores de la empresa y su cultura corporativa. Gestión de Presupuestos Junto con la creación de un plan de negocios, el CEO crea y gestiona el presupuesto. Por lo general, el CEO analiza los presupuestos presentados por las divisiones dentro de la empresa, decide qué proyectos serán financiados y en qué nivel, y decide donde se haránajustes. Las habilidades financieras son importantes para tales decisiones y tareas. Funciones en Relaciones Públicas El CEO también tiene un papel de relaciones públicas, por lo general son la cara pública de la empresa. El CEO se reune con importantes clientes así como con otras personas que son también importantes para la empresa, incluyendo medios de comunicación, inversores, miembros de lajunta abogados o legisladores.
Podemos decir que el CEO es el líder de negocios y operaciones de una empresa o compañía, con conocimientos fuertes en todas las áreas que componen la empresa, mediante dichos
El CEO - Gerente General, es el responsable final del desempeño y acciones de la empresa, y la eficiencia de la empresa. El CEO tiene la perspectiva de toda la empresa y es el encargado desembrar los valores de la empresa, principio, políticas entre otras.
 
El CEO como mayor autoridad de la empresa tiene que velar por la ejecución de la estrategia y ver que se cumplan los objetivos de la empresa.
 
EL CEO por la responsabilidad que maneja, tiene una importante relación con el CIO, ya que en las empresas hay muchas estrategias propuestas que están ligadas con la tecnología dela información.

CIO
El termino CIO fue usado por primera vez dentro de los departamentos de tecnología de información de las empresas con el fin de identificar la persona responsable de todas las funciones del departamento de tecnología de información al interior de la empresa. Es responsable de la dirección de la integridad de la información y los datos de la empresa y de sus grupos y...