Todos
Páginas: 3 (742 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2014
LOS 8 HABITOS DIRECTIVOS
HABITO ESTRATEGICO
La estrategia de un directivo, un departamento, una empresa, una región, lo definen como la capacidad de lograr un buen acoplamiento con suentorno inmediato.
La estrategia se podría definir con más precisión como el plan para ganar dinero a corto, medio y largo plazo.
La misión, en plan de visión común para todos los empleados, ylas estrategias racionales, casi nunca suelen estar suficientemente claras ni coherentes.
HABITO DE RESULTADO
Casi todos los directivos que conocemos son incansables, Muchos de ellos con grandesconocimientos, buena experiencia y temperamento encantador.
Muchas veces son ineficaces porque se empeñan en hacer un buen trabajo basándose en el esfuerzo, en lugar de orientarse hacia losresultados.
El resultado de la ausencia de este hábito no es solo la ineficacia, sino algo todavía más grave: la integración de todas las funciones y operativas que parecen estar cada una por su lado.HABITO DE LA DELEGACION Y EXIGENCIA DE RESPONSABILIDAD
Podríamos llamarle el Hábito del desarrollo de los colaboradores por excelencia. Es importante la delegación y es importante la exigencia yno estamos seguros de cuál de las dos cosas lo es más.
El buen hábito de la delegación es el que primero desarrolla a los profesionales, sin este hábito es inútil hablar de liderazgo, gestión encambio o talento. Es un hábito crítico para que no se rompa la cadena de la responsabilidad y funcione adecuadamente todos los procesos formales organizativos que son imprescindibles. Estecomportamiento conlleva obligatoriamente un alto nivel de exigencia de responsabilidad.
Por lo tanto, este hábito significa exigir a los demás seriedad en su trabajo. Y eso requiere exigirle a un ingenieroque domine la ingeniería, Quien no es exigente con responsabilidad no respeta el trabajo
Si se desea ser líder y buen profesionista, se debe auto imponer por las buenas. Pero si no fuera posible...
LOS 8 HABITOS DIRECTIVOS
HABITO ESTRATEGICO
La estrategia de un directivo, un departamento, una empresa, una región, lo definen como la capacidad de lograr un buen acoplamiento con suentorno inmediato.
La estrategia se podría definir con más precisión como el plan para ganar dinero a corto, medio y largo plazo.
La misión, en plan de visión común para todos los empleados, ylas estrategias racionales, casi nunca suelen estar suficientemente claras ni coherentes.
HABITO DE RESULTADO
Casi todos los directivos que conocemos son incansables, Muchos de ellos con grandesconocimientos, buena experiencia y temperamento encantador.
Muchas veces son ineficaces porque se empeñan en hacer un buen trabajo basándose en el esfuerzo, en lugar de orientarse hacia losresultados.
El resultado de la ausencia de este hábito no es solo la ineficacia, sino algo todavía más grave: la integración de todas las funciones y operativas que parecen estar cada una por su lado.HABITO DE LA DELEGACION Y EXIGENCIA DE RESPONSABILIDAD
Podríamos llamarle el Hábito del desarrollo de los colaboradores por excelencia. Es importante la delegación y es importante la exigencia yno estamos seguros de cuál de las dos cosas lo es más.
El buen hábito de la delegación es el que primero desarrolla a los profesionales, sin este hábito es inútil hablar de liderazgo, gestión encambio o talento. Es un hábito crítico para que no se rompa la cadena de la responsabilidad y funcione adecuadamente todos los procesos formales organizativos que son imprescindibles. Estecomportamiento conlleva obligatoriamente un alto nivel de exigencia de responsabilidad.
Por lo tanto, este hábito significa exigir a los demás seriedad en su trabajo. Y eso requiere exigirle a un ingenieroque domine la ingeniería, Quien no es exigente con responsabilidad no respeta el trabajo
Si se desea ser líder y buen profesionista, se debe auto imponer por las buenas. Pero si no fuera posible...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.