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Asignatura:
Procesos administrativos



Presenta
Karen Liseth Ortiz

00330534







Docente
Edwin Alfonzo Saldaña Barrios
NRC 6756









Bogotá D. C.         Octubre, 04 de 2013



1) Explicar el significado de organización cómo funciona el proceso administrativo
La palabra organización tiene dos significados, uno de ellos es la organización comocompañía o empresa, que es creada para el logro de objetivos institucionales y el otro de sus significados es la actividad que hace parte del proceso administrativo para dar orden, coordinar y asignar recursos para desarrollar los planes y alcanzar los resultados esperados en la planeación.

2) Explique la relación entre la función organizativa y los actos planear, dirigir y controlar.
Se relacionanya que su objetivo es prácticamente el mismo, están enfocados en organizar los procesos y encontrar los recursos y actividades que se requieren para poder lograr los objetivos propuestos en el proceso de planeación.

3) Explique la relación entre organización y estructura organizacional
La organización es la forma como se coordinan los recursos de forma que sean capaces de desarrollar losplanes de la compañía y alcanzar los objetivos propuestos, en la planeación y la Estructura organizacional es como se agrupan los trabajos y se definen los niveles de autoridad y responsabilidades en la compañía.

4) Explique la relación entre estructura organizacional y el entorno de las organizaciones
La estructura organizacional debe ser diseñada de acuerdo a los cambios que vaya presentando elentorno de la compañía, actualmente las empresas enfrentan diversos cambios en el nuevo ambiente, lo cual hace que deban ser más competitivas de modo que puedan responder de forma rápida y adecuada a los nuevos retos de la competencia, los clientes y el entorno.




5) Enuncie los factores que afectan la estructura de las organizaciones
Estrategias definidas en la planeación, (la estructuradebe adecuarse a dichas estrategias)
Tamaño de la organización, ya que puede requerir diferentes estructuras de acuerdo a diferentes tamaños.
Disponibilidad y uso de TIC que afectan la estructura
Cambios en el entorno (industrial o sectorial, nacional o global)
Mercados a los que atiende y tipo de actividad que realiza.
Grado de calificación de los trabajadores.

6) Explique el significadode: especialización, y división del trabajo. Jerarquía administrativa, autoridad, cadena de mando, amplitud de control, centralización y descentralización en la toma de decisiones, formalización de normas y procedimientos, y departamentalización, como aspectos constitutivos del diseño organizacional.
Especialización y División del trabajo: Es agrupar el trabajo de acuerdo a las actividades yfunciones afines, con el fin que cada área se enfoque en sus actividades específicas, con el objetivo ser más eficientes.

Jerarquía administrativa: Son los niveles establecidos en una compañía para su administración y así se definen las responsabilidades y autoridad de cada uno para la toma de decisiones.

Cadena de mando: Son las relaciones de autoridad, que se establecen para la relación entrelos cargos de un nivel jerárquico y otro de menor nivel.

Amplitud de control: Es la cantidad de personas que otra de mayor rango jerárquico supervisa de manera directa con eficiencia y eficacia y en las cuales puede delegar funciones.

Centralización y descentralización en el proceso de toma de decisiones:
En algunas organizaciones las decisiones se dejan bajo la responsabilidad de losdirectivos, en otras se prefiere delegar y dar amplia participación a las personas.

Centralización: Es el grado en el que el proceso de toma de decisiones se deja enfocado en los directivos de la compañía.

Descentralización: Gran parte de la autoridad para toma de decisiones se delega, con el propósito de otorgar una mayor participación a los trabajadores en la definición de objetivos....