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un riesgo es la probabilidad de que ocurra un evento este puede ocurrir o no ocurrir, al planear un proyecto no se esta seguro de que pueda ocurrir en ese momento todo se tomo com un riesgo, ennuestroproyecto se ponen a quellas actividades o riesgos que pueden afectar a nuestro proyecto en tiempo,costo y alcanse, para que estos no afecten debemos (1.identificar) los riesgos una vez que losidentificamos tendremos que (2.analizarlos)analizarlos nos puede llevar a identificar costos,alcanses,tiempo y planearlo de una mejor manera, en la tercera etapa(3. se planea el riesgo) este nos lleva aplane3ar de una manera correcta todos losposibles riesgos para tenr un merjo controlde ellos,despues de estos tenemos que tener un control,analisis monitereo de riesgos por q estos pueden ocurrirdurante todo el ciclo de vida del proyecto, a esto le tendremos que agregar las variables del entorno que nos rodea que seria algun terremoto algun fenomento natural no se debe de hacer menos ni el minimode los factores que nos pueda afectar.

Administracionde riesgos en los requerimientos.

uno de losmayores riesgos es terminar con elproducto incorrecto algo q no satisfaga al cleinte, para esto setoman en cuenta algunos conceptos en este se encuentra el de estabilidad se refiera a q tan constantes cambian los riesgos,como dise;o,pruebas.
plenitud: que tan completo esta el software si estecuenta contodo,
claridad: que sean claros y q el cleinte reflejoe lo q en verdad quiere.
validez: que estos requerimientos esten reflejando la intencion lo quel cliente quiere.
planitud: criterios deaceptacion.
claridad:reflejar las tareas que se hanencomendado.
validez: que este reflejando el producto correcto ala intencion del cliente.
viabilidad: que tan dificil puede ser implementado elrequerimiento.
precedencia: Rieso asociado a q no existan hechos o inves tigaciones a lo que elproducto de el cliente necesita y q lso prgrogrmadores no conoscan bien este producto y se atrace mas...