Toma De De Decisiones
Páginas: 3 (679 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2012
Introducción:
Actualmente, contamos con innumerables herramientas para la administración de proyectos, como lo es Microsoft Project, pero hasta hace poco tiempo se han empezado a utilizar,derivado de que se ha analizado que las mayores fallas de un proyecto son el resultado de una mala planeación, lo que nos lleva a darnos cuenta que las nuevas tecnologías y herramientas de control, gestióny seguimiento de proyectos nos ayudan a minimizar las fallas en la planeación además de que nos permiten la toma de decisiones proactivas logrando hacer los ajustes necesarios en el momento deidentificar el problema, minimizando los costos y sobretiempos. Y no esperar al final del proyecto para darnos cuenta en que fallo nuestra planeación
Planteamiento del problema:
En la Gerencia deIngeniería de Plantas de Proceso de la Dirección de Equipos de Proceso perteneciente a CIATEQ A.C ., la cual se encuentra ubicada en Avenida del Retablo número 150, Col. Fovissste, en la ciudad deSantiago de Querétaro, Qro. Se desarrollan simultáneamente varios proyectos. A cada proyecto se le designa un líder el cual se encarga del desarrollo del mismo. Dentro de sus actividades del líder seencuentra la elaboración del programa de trabajo, y se han detectado áreas de oportunidad de mejora en el estimado de tiempos, costos y recursos.
Cada líder de proyecto de acuerdo a sus conocimientos yhabilidades han trabajando con diferentes herramientas, métodos y formatos para la programación del proyecto, lo cual no permite medir la eficiencia en la planificación del proyecto.Justificación:
Unificar la forma de programación entre los líderes permitirá lograr tener una estructura igual para todos los proyectos.
Que los líderes cuenten con una herramienta sencilla y completacomo lo es Microsoft Project se logrará planificar de la mejor forma los proyectos.
Limitaciones y delimitaciones del trabajo:
La unificación de los métodos de planeación de proyectos a través...
Actualmente, contamos con innumerables herramientas para la administración de proyectos, como lo es Microsoft Project, pero hasta hace poco tiempo se han empezado a utilizar,derivado de que se ha analizado que las mayores fallas de un proyecto son el resultado de una mala planeación, lo que nos lleva a darnos cuenta que las nuevas tecnologías y herramientas de control, gestióny seguimiento de proyectos nos ayudan a minimizar las fallas en la planeación además de que nos permiten la toma de decisiones proactivas logrando hacer los ajustes necesarios en el momento deidentificar el problema, minimizando los costos y sobretiempos. Y no esperar al final del proyecto para darnos cuenta en que fallo nuestra planeación
Planteamiento del problema:
En la Gerencia deIngeniería de Plantas de Proceso de la Dirección de Equipos de Proceso perteneciente a CIATEQ A.C ., la cual se encuentra ubicada en Avenida del Retablo número 150, Col. Fovissste, en la ciudad deSantiago de Querétaro, Qro. Se desarrollan simultáneamente varios proyectos. A cada proyecto se le designa un líder el cual se encarga del desarrollo del mismo. Dentro de sus actividades del líder seencuentra la elaboración del programa de trabajo, y se han detectado áreas de oportunidad de mejora en el estimado de tiempos, costos y recursos.
Cada líder de proyecto de acuerdo a sus conocimientos yhabilidades han trabajando con diferentes herramientas, métodos y formatos para la programación del proyecto, lo cual no permite medir la eficiencia en la planificación del proyecto.Justificación:
Unificar la forma de programación entre los líderes permitirá lograr tener una estructura igual para todos los proyectos.
Que los líderes cuenten con una herramienta sencilla y completacomo lo es Microsoft Project se logrará planificar de la mejor forma los proyectos.
Limitaciones y delimitaciones del trabajo:
La unificación de los métodos de planeación de proyectos a través...
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