toma de deciciones IO2




La información es la materia prima, el input de la decisión, y una vez tratada adecuadamente dentro del proceso de la toma de decisión se obtiene como output la acción a ejecutar. Larealización de la acción elegida genera nueva información que se integrará a la información existente para servir de base a una nueva decisión origen de una nueva acción y así sucesivamente. Todo ello debido auna de las características de los sistemas cibernéticos que es la retroalimentación o Feed-back.

Comienza con la identificación del problema, los pasos para seleccionar una alternativa que puedaresolver el problema, y concluyen con la evaluación de la eficacia de la decisión. Este proceso se puede aplicar tanto a sus decisiones personales como a una acción de una empresa.


Etapa 1: Debeexistir algún tipo de presión en esta discrepancia ya que si no el problema se puede posponer hasta algún tiempo en el futuro.
Etapa2: Este paso nos indica que son tan importantes los criterios que seidentifican como los que no; ya que un criterio que no se identifica se considerará irrelevante por el tomador de decisiones.
Etapa 3: Este paso lo puede llevar a cabo dándole el mayor valor alcriterio preferente y luego
comparar los demás para valorarlos en relación al preferente.



Paso 5: Se evalúa cada alternativa comparándola con los criterios. Algunas valoraciones pueden lograrse enuna forma relativamente objetiva, pero, sin embargo, suele existir algo de subjetividad, por lo que la mayoría de las decisiones suelen contener juicios.

Paso 7: Si las personas que tienen queejecutar una decisión participan en el proceso, es más fácil que apoyen con entusiasmo la misma. Estas decisiones se llevan a cabo por medio de una planificación, organización y dirección efectivas.Etapa 8: Las respuestas a estas preguntas nos pueden llevar de regreso a uno de los primeros pasos e inclusive al primer paso.


El principal objetivo de un modelo es permitir una mejor comprensión...