Toma De Deciones




UNIVERSIDAD SAN MARCOS
CONTADURÍA PÚBLICA
COSTOS III
TRABAJO EXTRA CLASE
TOMA DE DECISIONES

PROFESOR
LIC. WILLIAM PERAZA
ALUMNOS
GUSTAVO ENRÍQUEZ
JESSICA MARTINEZ
MARIA MORA
ROGER MORA
JEIMY PICADO

Octubre 2015



Introducción 2
Que es la Toma de Decisiones 3
Proceso de la Toma de Decisiones 3
Papel del contador general 4
Datos relevantes: 6
Datos irrelevantes: 7
Conclusión 8Bibliografía 9


Introducción

Desde siempre el poder discernir entre la mejor de varias alternativas puede determinar el éxito o el fracaso de en un plan o proyecto a largo o corto plazo. Ante los problemas o inconvenientes que se suscitan al día a día de una empresa, el saber cómo abordar esas situaciones de la mejor manera que se pueda puede determinar aspectos como cumplir metas de producción ocalidad, encontrar mejores alianzas estratégicas o que la misma empresa tenga un futuro si no se puede afirmar que sea seguro por lo menos se reducen las variables que puedan suponer lo contrario. La Toma de Decisiones hoy en día se toma con mucha seriedad, hay todo un trabajo de coordinación entre los integrantes de la gerencia para que por medio de una serie de procedimientos y controles se puedacontar con la mayoría de argumentos posibles para poder tomar en la mayoría de los casos las mejores decisiones.
Que es la Toma de Decisiones

Se puede definir como Toma de Decisiones, como ese proceso de selección entre uno o más procesos cursos alternativos de acción ante problema que se presente en la organización, este proceso es bastante complejo y elaborado ya que su finalidad consiste enbuscar de entre las mejores decisiones posibles ante la inminente necesidad de solucionar un problema.
En una gran organización hay miembros de importancia para la empresa que no participan de las decisiones, estos miembros son los accionistas. A la Gerencia se le delega el tomar las decisiones importantes para el buen caminar de una organización; la gerencia toma decisiones de temas como,producción, mercadeo y finanzas.
Proceso de la Toma de Decisiones

A la hora de tomar una decisión es necesario realizar un proceso que permita acercase a la mejor decisión que pueda asumir la empresa, alejando a la opción tomada de resultados apresurados y poco favorables que puedan ocasionar pérdidas. Los pasos en el proceso de la toma de decisiones gerenciales son los siguientes:
1. Detección delproblema
2. Búsqueda de un modelo existente aplicable o desarrollo de un nuevo modelo
3. Definición general de alternativas a la luz de un problema y un modelo escogidos
4. Determinación de datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema y análisis de aquellos datos relativos a las alternativas.
5. Selección e implementación de una solución óptima que sea consistente con las metas dela gerencia.
6. Evaluación de la decisión mediante retroalimentación que suministre a la gerencia un medio para determinar la efectividad del curso de acción escogido a la solución del problema.
Papel del contador general

Un contador general o de costos funge con un rol decisivo en el proceso de tomar decisiones. A pesar de que este no toma decisión final, su papel primordial consistirá ensuministrar información para cada una de las etapas del proceso. A continuación se detallará como el contador participa de cada una de las etapas existentes:
Etapa 1: El contador general debe de diseñar y proponer un sistema de control de información y control para identificar problemas, este sistema será de una gran utilidad ya por medio de este control se informará y alertará al contador decualquier anomalía al contador que se genera a nivel interno y externo en un momento donde sea más fácil de resolver un problema. Algunos ejemplos de los informes o datos que puede ofrecer un sistema de información y control:
Informes de análisis de variaciones por unidad estándar
Estudio de variaciones de utilidad bruta
Control estadístico de calidad
Etapa 2: Ante un problema que sea conocido o...