Toma De Decisiones Empresariales

Toma De Decisiones Empresariales

La toma de decisiones se considera como el acto creador de la elección, a partir de un conjunto de decisiones posibles, en el cual los factores cuantitativos se combinan con las capacidades heurísticas de los hombres que toman las decisiones

En la toma de decisiones, considerar un problema y llegar a una conclusión válida, significa que se han examinadotodas las alternativas y que la elección ha sido correcta.


La toma de decisiones, para ser adecuadamente planteada, exige:

➢ Saber cuales son los objetivos o la meta a alcanzar.
➢ Qué camino hay que recorrer, es decir que hay que hacer para llegar a ese objetivo.
➢ Conocer dos o más alternativas.
➢ Ser consciente de los límites o dificultades que existen en cada una deellas.
➢ Tener la información suficiente.
➢ Analizar y evaluar estas diferentes alternativas
➢ Concluir cuál es la mejor o la más aconsejable, dadas las circunstancias, de esas alternativas posibles.

La penetración de la toma de decisiones

La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas que son: planeación, organización, dirección y control.Funciones administrativa dentro de la organización al tomar decisiones:

La Planeación: Selección de misiones y objetivos así como de las acciones
Para cumplirlas. Esto implica "Toma de decisión".

• ¿Cuáles son los objetivos de la organización, a largo plazo?
• ¿Qué estrategias son mejores para lograr este objetivo?
• ¿Cuáles deben ser los objetivos a corto plazo?
• ¿Cuánaltas deben ser las metas individuales?


Organización: Establecimiento de la estructura que desempeñan los individuos Dentro de la organización.

• ¿Cuánta centralización debe existir en la organización?
• ¿Cómo deben diseñarse los puestos?
• ¿Quién está mejor calificado para ocupar un puesto vacante?
• ¿Cuándo debe una organización instrumentar una estructura diferente?Dirección: Esta función requiere que los administradores influyan en los individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.

• ¿Cómo manejo a un grupo de trabajadores que parecen tener una motivación baja?
• ¿Cuál es el estilo de liderazgo más eficaz para una situación dada?
¿Cómo afectará un cambio específico a la productividad del trabajador?¿Cuándo es adecuado estimular el conflicto?
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Control: Es la medición y corrección del desempeño individual y organizacional
De manera tal que se puedan lograr los planes.
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¿Qué actividades en la organización necesitan ser controladas?
• ¿Cómo deben controlarse estas actividades?
• ¿Cuándo es significativa una desviación en el desempeño?
• ¿Cuándo laorganización está desempeñándose de manera efectiva?


Racionalidad
Análisis que requiere de una meta y una comprensión clara de las alternativas mediante las que se puede alcanzar una meta, un análisis y evaluación de las alternativas en término de la meta deseada, la información necesaria y el deseo de optimizar.
¿A qué nos referimos cuándo hablamos de la racionalidad en la toma de decisiones?
Cuandoun administrador se enfrenta a una toma de decisión, además de comprender la situación que se presenta, debe tener la capacidad de analizar, evaluar, reunir alternativas, considerar las variables, es decir, aplicar estas técnicas para encontrar soluciones razonables; podemos decir entonces, que se trata de una toma de decisión basada en la racionalidad.
Racionalidad limitada o circunscritaAcción racional limitada debido a la falta de información, de tiempo o de la capacidad para analizar alternativas a la luz de las metas buscadas; metas confusas; la tendencia humana a no correr riesgos al tomar una decisión.
HEBERT SIMON, ha llamado a esto SATISFACCIÓN SUFICIENTE, es decir, escoger un curso de acción que sea satisfactorio o lo bastante bueno, dadas las circunstancias. Aunque...