Toma de decisiones: metedo de jerarquía analitica

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Investigación Operativa

Tema: Método Analítico Jerárquico

Carrera: Ingeniería Industrial

Docentes:
Martinez, Osvaldo Facundo ( Titular) Rosa, Sergio Hernan (JTP)

Alumno:
Avilar Pablo Gastón 53408

2010

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA NACIONAL
Facultad Regional Córdoba Carrera: Ingeniería Industrial Investigación operativa__________________________________________________________________

Índice
Introducción
Método de evaluación y decisión Multicriterio Método Analítico Jerárquico (AHP) Aplicación a Caso Practico Presentación de la Empresa Estructura Organizacional de REGALI Productos Materias Primas Principales proveedores Mercado en el que actúa la empresa Producción Planteo del Problema Elaboración del Modelo Prueba de Consistencia Asignación de importancias deacuerdo a cada criterio Determinación de la puntuación global Resultado de la evaluación y toma de decisión Conclusión 3 4 5 8 8 9 11 12 13 14 15 15 15 19 21 23 24 25

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Introducción
La toma dedecisiones es una actividad de gran importancia no solo para la organización sino también para cualquier persona ya que estas deben tomar diferentes decisiones de mayor o menor complejidad de manera continua a lo largo de sus vidas. Ante un problema que implique la toma de decisiones, es común pensar que las personas actúan de manera racional a la hora de elegir una alternativa. Lo que lleva al decisor aelegir la decisión optima para la resolución del problema. Como sabemos en los problemas que se nos presentan en la vida cotidiana existen numerosas variables que influyen en la toma de decisiones .Esto conduce a que sea necesario para su resolución la aplicación de una metodología que tenga en cuenta los criterios más relevantes, lo que es propio de los métodos de decisión multicriterio. En elpresente trabajo práctico aplicaremos la decisión multicriterio para resolver un problema de la empresa Regali SRL ya que nos permite abordar problemas con gran número de variables y varios objetivos simultáneos a alcanzar al mismo tiempo no son todos numéricos o exactos, sino que entran en juego muchas subjetividades.

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Método de evaluación y Decisión Multicriterio
Los métodos de evaluación y decisión multicriterios comprenden la selección entre un conjunto de alternativas factibles, la optimización con varias funciones objetivos simultáneamente, un agente decisor y procedimientos deevaluación racionales y consistentes. Los principios de estos métodos se derivan de la Teoría de Matrices, Teoría de Grafos, Teorías de las Organizaciones, Teoría de la Media, Investigación de Operaciones, Teoría de las Decisiones Colectivas entre otras. En la Decisión Multicriterio un elemento clasificador es el número de alternativas a tener en cuenta en la decisión, que puede ser finito o infinito.Dependiendo de esta situación existen diferentes métodos. Cuando el número de alternativas tiene un número infinito de valores posibles del problema se llama Decisión Multiobjetivo. Por el contrario cuando el número de alternativas es finito se denominan Decisión Multicriterio Discreta. Estos problemas son más comunes en la realidad y se utilizan para realizar una evaluación y decisión respecto aproblemas que por naturaleza o diseño, admiten un número finito de alternativas de solución a través de: 1- Una familia de criterios de evaluación (atributos, objetivos) que permiten evaluar cada una de las alternativas (analizar sus consecuencias), conforme a los pesos (o ponderaciones) asignadas por el agente decisor y que reflejan la importancia (preferida) relativa de cada criterio. 2- Un...
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