Toma de decisiones organizacionales

Teorema de la toma de decisiones

INTRODUCCION.

Nuestra sociedad tiene una gama de información privilegiada al ser comparada con la de tiempos anteriores, debido a su volumen y magnitud es por lo cual hoy en día es tan difícil saber cuál es la información necesaria.

Hoy en día, la teoría de la toma de división de forma personal, organizacional y reflexiva es uno de los procesos másvalorados.

Hoy en día las personas y las organizaciones no suelen ser consientes de la gran cantidad de decisiones que tienen que tomar en su vida diaria. Es por eso que la toma de decisiones debe ser una destreza fortalecida por cada individuo, ya que de una u otra forma las personas y organizaciones tienen diferentes toma de decisiones cada día.

Existen dos tipos de decisiones básicas: las quese dan usando un proceso especifico (racional o estructuradas) y aquellas cotidianas que se dan por si solas) (intuitivas o estructuradas).

Teoría de la decisión intuitiva.

Se basa en la experiencia y el criterio, no es arbitraria ni irracional, porque se fundamenta en la experiencia y la practica en el terreno que se acumula en el subconsciente.

Teoría de la decisión racional.

Se basaen una lógica secuencial o en un razonamiento explicito en el terreno que se acumula en el consiente.

1.1- Estilo de decisiones.

Uso de de información.

Maximizado.- desea toda la información.

Satisfactoria.- acción rápida desea solo suficiente información.

Denominado enfoque

Multifocales.-desean relacionar diferentes opciones y pros y contras relacionados antes de decidir.Estilo decisivo.- satisfactor y monofocal.

Estilo flexible.- satisfacer y multifocal.

Estilo jerárquico.- maximizador y monofocal.

Estilo integrado.- maximizador y multifocal.

Estilo sistemático.- maximizador, monofocal y multifocal.

|Los ejecutivos fracasan, no porque tomen decisiones equivocadas, sino porque, utilizan el estilo equivocado para la situación. |
|Lapresión del tiempo, un gran número de factores externos e internos que afectan una decisión y la naturaleza mal definida de los problemas, |
|hacen del análisis sistemático algo imposible. |

1.2-Teoría de la decisión organizacional.

Enfoque científico gerencial.

• Vigila el entorno de ladecisiones .- monitorea la información interna y externa que indique desviaciones de lo planeado o de la conducta aceptable.

• Define el problema de la situación.- identificar detalles esenciales del problema: donde, cuando, quien y como influyeron en la organización.

• Específica los objetivos de la decisión.- que resultado de desempeño debe alcanzar con una decisión.

•Diagnostica el problema.- analizar la causa del problema. Entender la causa, permite el tratamiento adecuado.

• Desarrolla soluciones alternas.- claro conocimiento de las diversas decisiones disponibles para alcanzar los objetivos deseados.

• Evalúa las opciones.- uso de técnicas y estadísticas, I.O, matemáticas o la experiencia personal para determinar la probabilidad de éxito.

•Escoge la mejor opción.- núcleo del proceso de decisiones. El ejecutivo usa su análisis de problema, objetivo y opciones para seleccionar la ruta que tenga las mejores oportunidades de éxito.

• Implanta alternativas seleccionadas.- el ejecutivo utiliza sus habilidades administrativas, persuasivas, de manejo y da instrucciones para asegurarse de que la decisión se lleve a la práctica.1.3- enfoque científico general.

1.3-Modelo de Carnegie.

• incertidumbre.- información limitada, restricción es de tiempo.

• Conflicto.- metas, valores, opiniones diferentes..

• Formación de coaliciones.- las discusión y la negociación son de especial importancia en la etapa de identificación del problema, para poder tomar decisiones. A menos que los miembros de la...