TOMA DE DECISIONES E INFORMACION RELEVANTE

TOMA DE DESICIONES E
INFORMACION RELEVANTE

Asignatura: Sistemas de contabilidad administrativa II
Tutor: Iván Andres Muñoz Torres

LOS CONTADORES ADMINISTRATIVOS O
GERENCIALES
Planeación ypresupuestación

Suministro de
informes para la
toma de decisiones
Determinación del
precio de venta
Determinación del
costo de
oportunidad

Resultados reales
Resultados de los
presupuestos
Análisis deindicadores
Evalúan la rentabilidad de
una línea de producción
Precio = Costo + Utilidad(PV = CT + UT)
Tomar la decisión de fabricar la opción A o la opción B
VENTAJAS V.S. DESVENTAJAS

OBJETIVOS DE LACONTABILIDAD DE COSTOS
Determinar el costo total y unitario de Los productos
elaborados

Valuar las existencias disponibles para la producción

Brindar información para la toma de decisiones

Materiaprima directa: son los elemento sobre el cual se ejerce una labor con el objeto de
transformarlo en el producto terminado analizado.
Mano de obra directa: es el costo de mano de obra directamenteatribuible a las unidades
de los productos elaborados por la organización.
Gastos indirectos de fabricación: son todos los costos de producción que se consideran como
parte del objeto de costos, pero que nopueden ser medidos o identificados económicamente
factible sobredicho objeto y son:
* Gastos de materiales indirectos.
* Gastos de mano de obra indirecta.
* Otros propios de la fábrica como energíaeléctrica, alquileres, servicio de mantenimiento,
suministros de fábrica.
Costo primo: es el resultado de sumar la materia prima y el costo de la mano de obra directa.
Costos de conversión: costo totalde la producción y los costos laborales asociados con la fabricación
de un producto.

DECISIONES DE CORTO PLAZO
PREMISAS:

• No se producen variaciones en la estructura
• Solo los costos variablespueden cambiar
• Son decisiones tácticas u operativas

TIPOS DE DECISIONES DE CORTO PLAZO
•

Decisiones de precios
1. Determinación del precio desde el mercado
2. En el corto plazo puedo disminuir...