toma de decisiones

Indicé

Resumen Ejecutivo 3
Introducción 4
Marco Teórico 5
Desarrollo 8
Análisis de Preocupaciones 8
Pasos para Análisis de Preocupaciones 9
Técnicas de Análisis de Situaciones 16
Análisis PEST 17
Análisis FODA 17
Deficiencias en el Análisis de Problemas. 20
Conclusión 22
Anexo de Aplicación a la Película 23
Bibliografía 27


 
Resumen Ejecutivo

Análisis de PreocupacionesSegún Kepner y Tregoe. El análisis de situación (o de preocupaciones): se presenta como preliminar tendiente a inventariar los problemas existentes, para decidir cuáles abordar en qué orden y de qué manera. Nosotros ubicamos este proceso como una variante dentro del diagnóstico de la situación, que incluimos dentro de la primera etapa de examen de la problemática.

El análisis de preocupacionesse puede definir como proceso o secuencia de pasos lógicos que permite definir, aclarar, priorizar y enfocar las distintas preocupaciones o situaciones a las que nos enfrentamos diariamente.

Entre los pasos que se pueden mencionar están:
1. Listar preocupaciones
2. Separar
3. Priorizar
4. Enfocar
• Análisis de preocupaciones
• Resolución de problemas
• Toma de decisiones

Técnicas deAnálisis de Situaciones. El uso de las técnicas de análisis de situaciones puede reducir notablemente la cantidad de tiempo y energía que se pierde cuando se usa mal la información. Ayudan a los directivos a adoptar acciones más productivas con mayor frecuencia al establecer racionalmente prioridades y prestar una atención precisa a las respuestas apropiadas. El análisis de situaciones es el puntode partida racional para emprender algo, su contribución es: una mayor comprensión de las preocupaciones de los directivos y una identificación más precisa de las acciones apropiadas y oportunas para resolver situaciones.

Las técnicas que se desarrollan en esta investigación son las siguientes:
1. Reconocer situaciones.
2. Separar las situaciones en componentes manejables.
3. Establecerprioridades.
4. Planear la resolución de situaciones.

También se pueden mencionar análisis de carácter organizacional como los es el análisis PEST, que identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas, y el análisis FODA. También conocido como Matriz o Análisis DOFA o FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando suscaracterísticas internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades)

Esto con el objetivo de lograr una toma de decisiones eficientes y eficaces.

Tras estas técnicas de análisis de situaciones también se presentan deficiencias que se debe superar en los diferentes procesos.
 
Introducción


El “análisis de preocupaciones’’ es un tema que utilizamosdiariamente al enfrentarnos a situaciones cotidianas como lo son las preocupaciones personales, a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, entre otros. Dichos problemas son los que estamos constantemente confrontando y solucionando.

De esta forma, es indispensable desarrollar una actitud destinada a conocer, pensar, actuar y trabajar, siempre planteando las bases de aquellas situaciones que nosimpiden continuar. Debemos ordenar nuestras acciones, ser claros en nuestro actuar, por lo que nos podemos ayudar planteando algunas preguntas tales como: ¿Qué situación atacar primero?, ¿Cómo enfocar o solucionar esta situación? Al estar inmersos en un constante conflicto, no siempre sabemos qué camino tomar, y estas simples preguntas nos facilitan adecuar nuestra manera de pensar y así poderdar siempre una mejor calidad en nuestros resultados.

Por consiguiente, en este trabajo se pretende exponer de una manera sencilla y eficaz aspectos de la Resolución de Problemas, utilizando un método conocido como “Análisis de Preocupaciones”, el cual contribuye a una mejor toma de decisiones, tratando así que las personas tengan la capacidad de identificar sus carencias y necesidades actuales...