Toma De Decisiones
Páginas: 11 (2637 palabras)
Publicado: 15 de septiembre de 2011
Elementos Psicológicos de la Toma de Decisiones
La toma de decisiones es compleja y multidimensional, y hay muy poco acuerdo entre las disciplinas. Cada una enfoca la toma de decisiones en forma de diferente en su finalidad, procesos, naturaleza y análisis.
La toma de decisiones es en lo básico un proceso de gente en base a su juicio de sus metas y objetivos individuales, degrupo y organizacionales.
La conciencia como discernimiento nos orienta en la elección entre bienes concretos en una situación particular, y como es el ejercicio de nuestra facultad de razonar, se puede cultivar o se puede atrofiar, tanto a través de la educación como a través de nuestras propias decisiones. Si la conciencia es la persona ejerciendo su capacidad de discernir entonces podemosafirmar que en cuestiones de moral lo importante es la formación de la persona como sujeto ético.
La conciencia como discernimiento nos orienta en la elección entre bienes concretos en una situación particular, y como es el ejercicio de nuestra facultad de razonar, se puede cultivar o se puede atrofiar, tanto a través de la educación como a través de nuestras propias decisiones. Si laconciencia es la persona ejerciendo su capacidad de discernir entonces podemos afirmar que en cuestiones de moral lo importante es la formación de la persona como sujeto ético.
Son varios los factores que inciden en esta formación: la socialización, entendida como introyección del mundo social en el individuo... durante la infancia hacemos nuestros los valores y las normas delentorno social en el que crecemos, el temperamento, entendido como la estructura bio-psíquica propia de cada individuo... cada uno de nosotros tiene un perfil emocional diferente, la experiencia personal, entendida como la acumulación de vivencias de los valores humanos... cada uno de nosotros ha “probado” ciertas experiencias como valiosas y otras como despreciables o dañinas,
laformación del carácter a través de la educación, entendida como el cultivo de hábitos a través de la repetición de actos... todos tenemos un carácter que es el resultado de la repetición de ciertos actos que han ido configurando nuestros hábitos actuales, el desarrollo psico-biológico del individuo, sobre todo en su dimensión racional, entendido como el desarrollo de la capacidad de juicio... nuestracapacidad de juicio evoluciona con nuestro desarrollo psicobiológico.
En las empresas se clasifica a los directores por su historial, estilo de vida y distancia, pero tarde o temprano todos tienen que tomar decisiones.
Tipos de decisiones (Herber Simon) 1. Decisiones Programadas. Situaciones en las que se han creado procedimientos específicos para tratar problemas repetitivos y de rutina.
Tipos de decisiones (Herber Simon) Decisiones NO Programadas. Decisiones necesarias para problemas de dirección especiales y complicados.
2.
Decisiones programadas
Decisiones no programadas Nuevo, sin estructura, mucha incertidumbre acerca de las relaciones causa-efecto
Tipo de problema
Frecuente, repetitivo, de rutina, mucha certeza acerca de las relaciones causa-efectoProcedimiento
Dependencia de políticas, reglas y procedimientos definidos
Necesidad de creatividad, intuición, tolerancia de la ambigüedad, solución creativa de problemas.
Decisión
Medio para lograr un resultado o resolver un problema. Resultado de un proceso en el que influyen muchas fuerzas.
Proceso racional de toma de decisiones
Medición de resultados Metas y objetivos
Seguimiento
Identificación y definición del problema
Instrumentación
Establecimiento de prioridades
Selección de solución
Consideración de causas
Evaluación de soluciones alternas
Desarrollo de soluciones alternas
Establecimiento de metas y objetivos.
En toda área en la que el desempeño influya en la efectividad de la organización se necesitan metas y...
La toma de decisiones es compleja y multidimensional, y hay muy poco acuerdo entre las disciplinas. Cada una enfoca la toma de decisiones en forma de diferente en su finalidad, procesos, naturaleza y análisis.
La toma de decisiones es en lo básico un proceso de gente en base a su juicio de sus metas y objetivos individuales, degrupo y organizacionales.
La conciencia como discernimiento nos orienta en la elección entre bienes concretos en una situación particular, y como es el ejercicio de nuestra facultad de razonar, se puede cultivar o se puede atrofiar, tanto a través de la educación como a través de nuestras propias decisiones. Si la conciencia es la persona ejerciendo su capacidad de discernir entonces podemosafirmar que en cuestiones de moral lo importante es la formación de la persona como sujeto ético.
La conciencia como discernimiento nos orienta en la elección entre bienes concretos en una situación particular, y como es el ejercicio de nuestra facultad de razonar, se puede cultivar o se puede atrofiar, tanto a través de la educación como a través de nuestras propias decisiones. Si laconciencia es la persona ejerciendo su capacidad de discernir entonces podemos afirmar que en cuestiones de moral lo importante es la formación de la persona como sujeto ético.
Son varios los factores que inciden en esta formación: la socialización, entendida como introyección del mundo social en el individuo... durante la infancia hacemos nuestros los valores y las normas delentorno social en el que crecemos, el temperamento, entendido como la estructura bio-psíquica propia de cada individuo... cada uno de nosotros tiene un perfil emocional diferente, la experiencia personal, entendida como la acumulación de vivencias de los valores humanos... cada uno de nosotros ha “probado” ciertas experiencias como valiosas y otras como despreciables o dañinas,
laformación del carácter a través de la educación, entendida como el cultivo de hábitos a través de la repetición de actos... todos tenemos un carácter que es el resultado de la repetición de ciertos actos que han ido configurando nuestros hábitos actuales, el desarrollo psico-biológico del individuo, sobre todo en su dimensión racional, entendido como el desarrollo de la capacidad de juicio... nuestracapacidad de juicio evoluciona con nuestro desarrollo psicobiológico.
En las empresas se clasifica a los directores por su historial, estilo de vida y distancia, pero tarde o temprano todos tienen que tomar decisiones.
Tipos de decisiones (Herber Simon) 1. Decisiones Programadas. Situaciones en las que se han creado procedimientos específicos para tratar problemas repetitivos y de rutina.
Tipos de decisiones (Herber Simon) Decisiones NO Programadas. Decisiones necesarias para problemas de dirección especiales y complicados.
2.
Decisiones programadas
Decisiones no programadas Nuevo, sin estructura, mucha incertidumbre acerca de las relaciones causa-efecto
Tipo de problema
Frecuente, repetitivo, de rutina, mucha certeza acerca de las relaciones causa-efectoProcedimiento
Dependencia de políticas, reglas y procedimientos definidos
Necesidad de creatividad, intuición, tolerancia de la ambigüedad, solución creativa de problemas.
Decisión
Medio para lograr un resultado o resolver un problema. Resultado de un proceso en el que influyen muchas fuerzas.
Proceso racional de toma de decisiones
Medición de resultados Metas y objetivos
Seguimiento
Identificación y definición del problema
Instrumentación
Establecimiento de prioridades
Selección de solución
Consideración de causas
Evaluación de soluciones alternas
Desarrollo de soluciones alternas
Establecimiento de metas y objetivos.
En toda área en la que el desempeño influya en la efectividad de la organización se necesitan metas y...
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