Toma De DeCISIONES

* OBJETIVOS GENERALES
Tenemos como objetivo general presentar la importancia de la toma de decisiones en la administración de hoy, con explicaciones claras y contundentes. También las consecuencias que puede traer la toma de decisión.

* OBJETIVOS ESPECÍFICOS
* Mostrar la importancia de la toma de decisiones.

* Que obstáculos que se pueden presentar durante la toma dedecisiones y como resolverlos.

* Como asumir las consecuencias de las decisiones ya tomadas ya sea para bien o para mal.

* Expondremos el proceso creativo y cuál es la relación que tiene al tomar las decisiones.

* Ya al tomar la decisión le explicaremos como introducir sus decisiones y ponerla en práctica con certeza.

* Que tenemos que hacer para tomar decisiones efectivas engrupo.

INTRODUCCION

Se dicen que las decisiones son como “El motor de los negocios” y es efectivo ya que la selección adecuada de alternativas es parte del éxito o fracaso de la organización y empresa. Es una parte de la planeación de su trabajo, cuando se hace con rapidez y dedicándole el tiempo que merece de atención tendremos éxito al efectuarlas.
Los buenos administradores deben considerarque la toma de decisiones es un trabajo principal e importante porque a diario deben decidir que se hace, como, cuando, donde, quien lo realizara y por qué se hará de esa forma. Los Administradores, ejecutivos o gerentes que están apoyando el mismo proyecto deben tomar en cuenta todo lo que tienen en su entorno ya que la selección de decisiones es un tarea de gran trascendencia.
Las decisionespueden ser simples o muy complejas pero las dos tienen en común que sus consecuencias pueden ser letales al desarrollo de una empresa. Este proceso es normal en el ciclo del ser humano solo que a medida que crecemos aumenta la responsabilidad en la toma de decisiones.
En este trabajo mostraremos el proceso difícil que toman a diario los administradores, ejecutivos y gerentes al escoger entre doso más opciones. Desarrollaremos temas como la racionalidad al tomar las decisiones, los obstáculos que se tienen al tomar decisiones, así como también la toma de decisiones en condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo, la toma de decisiones en grupo y como responsabilizarse en su toma de decisiones.
Finalmente esperamos que sea de su agrado esta investigación y pueda ser útil para nuestratoma de decisiones de hoy en adelante.

* RACIONALIDAD AL TOMAR LAS DECISIONES

Existe un modelo racional de toma de decisiones, el cual consiste en un proceso de siete pasos. Este proceso comienza con la definición y diagnóstico del problema y recorre los pasos sucesivos hasta el seguimiento y el control. 
* Paso 1: Diagnosticar y definir el problema.
Si administradores, equipos oempleados en lo individual desconocen los problemas verdaderos y sus posibles causas, es imposible que se dé una toma de decisiones eficaz. La definición y diagnóstico de problemas supone tres habilidades de conceptualización:
-Percepción: trata de identificar y monitorear numerosas fuerzas del entorno externas e internas y la conclusión acerca de cuáles de ellas contribuyen al problema o problemas-Interpretación: es la evaluación de las fuerzas percibidas y la determinación de las causas del problema real.

-Incorporación: es la vinculación de esas interpretaciones con las metas vigentes o deseables del departamento u organización.
Si percepción, interpretación e incorporación se efectúan en forma incorrecta, es probable que, en definitiva, el individuo o equipo elija una solucióndeficiente.
Al hacerse una amplia variedad de preguntas acerca de quién, cuándo, dónde, cómo y por qué, los individuos y equipos incrementarán las posibilidades de una eficaz definición y diagnóstico de problemas.
* Paso 2: Establecimiento de metas.
Una vez que individuos o equipos definieron el problema, se pueden establecer metas específicas para su eliminación. En condiciones de...