Toma de decisiones

Páginas: 3 (504 palabras) Publicado: 10 de noviembre de 2013
ESTILO EN LA TOMA DE DECISIONES.

Cada persona tiene un estilo a la hora de tomar decisiones. Independientemente de sí su estilo es lógico o creativo, el método debe ser racional y sencillo. Losbuenos ejecutivos no permiten que las decisiones o su resultado se vean afectados por circunstancias personales.

RACIONALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.

Se supone que la toma de decisionesadministrativas es racional. Con esto queremos decir que los gerentes hacen selecciones consistentes con el fin de maximizar valores, actuando dentro de una seria de restricciones específicas.

Unapersona que tomará decisiones en forma perfectamente racional sería totalmente objetiva y lógica. Esa persona definirá cuidadosamente cada problema y tendría una meta clara y específica. Además, los pasosdel proceso de toma de decisiones que conducirían invariablemente a la selección de la alternativa capaz de maximizar la probabilidad de lograr dicha meta.

à Claridad del problema: en la toma dedecisiones racional, el problema es claro. Se supone que quien toma las decisiones cuenta con toda la información necesaria sobre la situación que deberá decidir.

à Orientación hacia la meta: en latoma de decisiones racional no existe conflicto alguno en la relación con la meta. Ya sea que la decisión se refiera a la compra de una nueva computadora, la elección de una escuela superior, el cálculodel precio apropiado para un nuevo producto o la selección del solicitante apropiado para cubrir un empleo vacante, la persona que toma las decisiones tiene una sola meta bien definida que intentaalcanzar.

à Opciones conocidas: Se supone que quien toma las decisiones es una persona creativa que puede identificar todos los criterios pertinentes y mencionar las alternativas factibles. Más aún,la persona que toma las decisiones está consciente de todas las posibles consecuencias de cada alternativa.

à Preferencias claras: la racionalidad que los criterios y las alternativas pueden...
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