Toma De Decisiones

Contenido


Introducción 2

Objetivo General: 3

Objetivos específicos: 3

TOMA DE DECISIONES 4

¿Qué quiere decir certidumbre? 5

¿Qué quiere decir riesgo? 5

¿Qué quiere decir incertidumbre? 6

Etapas en el proceso de decisiones 8

Tipos de decisiones 12

Decisiones secuenciales; Árboles de decisión 15

Conclusión 17

Bibliografía 18

Introducción

Latoma de decisiones es un proceso en el que todos estamos involucrados. No se trata solamente de determinaciones que marcan el curso de una vida o de una empresa, sino también de pequeñas y diarias resoluciones que ayudan a formar el carácter y a establecer sólidos cimientos para el futuro.
En vista de la importancia de este tema, es necesario analizar un esquema que permita tomar decisiones conrapidez pero como solvencia, considerando tanto los riesgos que están involucrados así como las alternativas de solución.
No se trata de realizar un documento que muestre en forma inequívoca la mejor manera de tomar decisiones, sino de ofrecer una guía para tomar resoluciones de forma responsable y analítica, basadas en hechos, y con la menor posibilidad de fracaso.
El propósito de este trabajo estanto explicar en qué consiste el proceso como en identificar sus características y mostrar, mediante ocho sencillos pasos, un esquema bastante fiable para la resolución de los problemas empresariales y, por qué no, de la vida cotidiana.

Objetivo General:
Desarrollar una amplia investigación sobre la toma de decisiones para un mayor conocimiento, partiendo del análisis y practica del procesoracional de manejo de información, para concluir en resultados predecibles y medibles para una determinada organización o situación profesional.

Objetivos específicos:
Conocer en qué consiste el proceso de toma de decisiones, para así desarrollar una serie de pequeñas opciones graduales que con el paso del tiempo, impulsaran a una organización a buenas direcciones administrativas.Identificar las diferentes características del proceso de la toma de decisiones estratégicas, para una mejor planificación de los elementos básicos de la administración.

TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación. En ocasiones los ingenierosconsideran la toma de decisiones como su trabajo principal ya que tienen que seleccionar constantemente qué se hace, quien lo hace y cuándo, dónde e incluso como se hará. Sin embargo la toma de decisiones es sólo un paso de la planeación ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para elaboración de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara vez se puede juzgar sólo un curso deacción, porque prácticamente cada decisión tiene que estar engranada con otros planes.

Haciendo un breve recuento de las condiciones que, en primera instancia inciden en las decisiones, nos encontramos con las tres siguientes: la certidumbre, el riesgo y la incertidumbre. Cuando las personas identifican las circunstancias y los hechos, así como el efecto que podrían tener en la posibilidad depreverlos, tomarán decisiones en condición de certidumbre. A medida que la información disminuye y se torna ambigua, la condición de riesgo entra en el proceso de la toma de decisiones. Las personas empiezan a fundar sus decisiones en probabilidades objetivas (claras) o subjetivas (intuición o juicio de opinión). En la condición de incertidumbre, las personas que toman una decisión cuentan con pocainformación o ninguna acerca de las circunstancias y los criterios que deben fundamentarla.
¿Qué quiere decir certidumbre?
La certidumbre es la condición que prevalece cuando las personas están plenamente informadas acerca de un problema, conocen soluciones alternativas y saben cuáles serán los resultados de cada solución. Esta condición significa que las personas conocen a fondo el...