toma de decisiones

TOMA DE DECISIONES
Definiciones de varios autores: 1.-
 
FREMONT KAST (2003): La toma de decisiones es fundamental para elorganismo y la conducta de la organización. La toma de decisión suminístralos medios para el control y permite la coherencia en los sistemas.2.- IDALBERTO CHIAVENATO (2007): La toma de decisiones es el proceso de análisis y escogencia entre diversas alternativas, paradeterminar un curso a seguir.3.- CERTO SAMUEL (2001): La toma de las decisiones es la mejor elección de la mejor alternativa con el fin de alcanzar unos objetivos, basándose en laprobabilidad4.- FREEMAN y GILBERT (2008): La toma de las decisiones es el proceso para identificar y seleccionar un curso de acción, está enfocada bajo los parámetros de la teoría de juegos y la del caos.5.- MUNCHLOURDES (2006): es un proceso sistemático y racional a través del cual se selecciona entre varias alternativas el curso de acción óptimo.

TEORIA DE LAS DECISIONES
Esta teoría nació con Herbert Simón quien explica la conducta humana en las organizaciones; otros aportes March, Newman, Bowman, Huthinson la toma decisiones es la tarea más importante de los administradores. Es un proceso deanálisis y escogencia entre diversas alternativas para determinar el curso a seguir. (Chiavenato 2007).


Es un estudio formal sobre la toma de decisiones. La teoría descriptiva estudia casos reales (experimentos, inspecciones); teoría perceptiva es racional, utiliza la lógica y la estadística. La teoría de la decisión es un área interdisciplinaria de estudio, relacionada con casi todos losparticipantes en ramas de la ciencia, la ingeniería y, principalmente, la psicología del consumidor (basados en perspectivas cognitivo-conductuales). Concierne a la forma y al estudio del comportamiento y fenómenos psíquicos de aquellos que toman las decisiones (reales o ficticios), así como las condiciones por las que deben ser tomadas las decisiones óptimas.(monografías.com-2012) Asimismo, es un estudio formal sobre la toma de decisiones. Losestudios de casos reales, que se sirven de la inspección y los experimentos, se denominan teoría descriptiva de decisión; los estudios de la toma de decisiones racionales, que utilizan la lógica y la estadística, se llaman teoría preceptiva de decisión. Estos estudios se hacen más complicados cuando hay más de un individuo, cuando losresultados de diversas opciones no reconocen con exactitud y cuando las probabilidades de los distintos resultados son desconocidas. La toma de decisión es también un proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomardecisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo denuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella. En los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades. La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de grantrascendencia.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización. Una decisión puede variar en trascendencia y connotación. Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir loque debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.
Elementos de la teoría de toma de decisiones.


Chiavenato 2007
Implicaciones de la teoría...