TOMA DE DECISIONES

Identificación
de un
Problema
Identificación
de los
criterios de
decisión

Evaluación de
la eficacia de
la decisión

Implantación
de la
alternativa

Asignación de
pesos a loscriterios

Selección de
una
alternativa

Desarrollo de
alternativas

Análisis de
alternativas

el problema identificado consiste en que
el proveedor actual que elabora la papeleríacorporativa ha
disminuido la calidad del producto y no esta cumpliendo con los
tiempos de entrega, por tanto, se hace necesario buscar un nuevo
proveedor, y tomar la decisión de qué proveedor elegir entretodas las
alternativas posibles.
Una vez que hemos determinado
la necesidad de contar con un nuevo proveedor, determinamos que
los criterios que vamos a utilizar para poder elegir al nuevo proveedorserán el precio, la calidad del producto, las facilidades de pago y los
plazos de entrega.
Una vez que hemos determinado
los criterios que vamos a utilizar para elegir al nuevo proveedor,pasamos a ponderarlos, dándole al criterio más importante el valor de
10, por ejemplo, al criterio precio le damos un 7, al de calidad un 10,
al de facilidades de pago un 6, y al de plazos de entrega un9.

Para determinar a los proveedores que
vamos a considerar como alternativas, buscamos en las páginas
amarillas, buscamos en Internet, consultamos con los trabajadores de
la empresa, etc. Yluego, una vez hecho una pre selección en donde
descartemos a los que no cumplan con los principales requisitos,
elaboramos una lista con las alternativas que nos hayan quedado.
para el proveedor A,en el criterio de precio le
damos una calificación de 10 (pues tiene muy buenos precios), en
calidad le damos un 5 (pues su productos no son de muy buena
calidad, pero tampoco son de mala calidad),en facilidades de pago le
damos un 8 (pues nos dan buenos créditos comerciales), y en plazos
de entrega un 2 (pues demoran mucho en entregar los pedidos). Lo
mismo con los demás proveedores

A...