Toma De Decisiones

TOMA DE DECISIONES: DEFINICIÓN
El proceso de decisiones se considera como una serie de etapas que forman una decisión. La toma de decisiones es un proceso que lleva a cabo todo administrador y es considerado como una tarea central de la administración.
La toma de decisiones, se considera como parte importante del proceso de planeación cuando ya se conoce una oportunidad y una meta, el núcleo dela planeación es realmente el proceso de decisión. La mayoría de las decisiones son hechas en serie, se hace algo y luego eso nos lleva a otra acción. Con frecuencia, el tomar una decisión no resuelve nada, sino que nos lleva a la posición de tener que tomar otra decisión más.
La toma de decisiones implica que puedes hacer que las cosas sucedan, en vez de dejar que éstas simplemente ocurran porsí solas. La toma de decisiones es un proceso que se requiere en cualquier actividad, cualquier situación o problema, desde los más simples hasta los más complejos. Un buen gerente se caracteriza porque toma decisiones que guían los eventos y las acciones hacia un curso planificado, no dejando que las cosas ocurran por azar.
Según estas definiciones el proceso de toma de decisiones seríaencontrar una conducta adecuada para una situación en la que hay una serie de sucesos inciertos. La elección de la situación ya es un elemento que puede entrar en el proceso. Hay que elegir los elementos que son relevantes y obviar los que no lo son y analizar las relaciones entre ellos. Una vez determinada cual es la situación, para tomar decisiones es necesario elaborar acciones alternativas,extrapolarlas para imaginar la situación final y evaluar los resultados teniendo en cuenta las la incertidumbre de cada resultado y su valor. Así se obtiene una imagen de las consecuencias que tendría cada una de las acciones alternativas que se han definido. De acuerdo con las consecuencias se asocia a la situación la conducta más idónea eligiéndola como curso de acción.
* Si asumimos que las empresasestán sujetas a un proceso permanente de cambio, influenciadas unas veces por el entorno y otras por la propia dinámica de la organización, entonces se puede decir que la toma de decisiones es el proceso mediante el cual se convierte la información disponible en cada momento en una determinada acción (o conjunto de acciones), dirigida ésta a enmendar, rectificar, solucionar, transformar o desarrollar,según sea la situación de que se trate. Desde el punto de vista lógico para decidir sobre algo resultará necesario ante todo conocer de qué se trata, además de disponer de la información correspondiente. Esto apunta a que existe un cierto período de tiempo desde que se detecta un problema o se plantea una determinada situación, hasta que se decide qué se debe hacer*
Precisamente en esto sesustenta el proceso estratégico, dirigido a garantizar la estabilidad y el desarrollo de la empresa.
La planificación estratégica es una de las actividades que más demanda genera desde el punto de vista de la toma de decisiones. El establecimiento de objetivos y a partir de ahí de las acciones orientadas al cumplimiento de los mismos, exige mucho de los empresarios y directivos en cuanto a la toma dedecisiones. Estas decisiones de carácter estratégico pondrán a prueba su capacidad de dirección, más que todo porque no pocas veces se generan en un ambiente de cierto nivel de incertidumbre, es decir, de riesgo. En situaciones como estas la complejidad aumenta, debido a que se deberá estudiar y decidir cuáles serán las posibles acciones a considerar ante un escenario diferente al previsto.*

Laesencia misma del concepto “Toma de decisiones”, se refiere a la elección de alternativas presentadas para solución de un problema o situación específica, entendiendo con eso, que la alternativa elegida es más que trascendental en el desarrollo de una persona, grupo u organización determinada, ya que representa un avance o retroceso dependiendo de la buena o mala elección.
Sin embargo, la...