TOMA DE DECISIONES

Proyecto Grupal
Modelos de toma de decisiones
Primera Entrega






Bogotá D.C.








Tabla de contenido




1. Introducción
2. Objetivos
3. Método CPM
4. Método PERT
5. Métodos PERT y CPM
Diferencias
6. Gantt
6.1 Diferencia entre los diagramas de Gantt y Pert
7. Resumen
8. Bibliografía
















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1. INTRODUCCION




Cuando nosreferimos a ejecutar un proyecto y llegar a su finalización con éxito es necesario determinar y gestionar de forma eficiente las diferentes etapas que lo componen, de tal manera que se obtengan los resultados que se plantean desde el inicio.


Dentro de las características de un proyecto encontramos los costos, la calidad y el tiempo de realización donde es necesario acudir a los métodos degestión de proyectos, es por ello que a partir de la conceptualización de los métodos PERT, CPM y Grantt buscamos planificar las etapas de un proyecto ya planteado con el fin de desarrollar un proceso con resultados óptimos.
















2. OBJETIVOS


Documentar y sintetizar los conceptos de los métodos PERT, CPM y Grantt.
Establecer las diferencias principales entre losmétodos ya mencionados.
Diligenciar una tabla en Excel teniendo en cuenta las actividades descritas en el instructivo estableciendo una relación de precedencia entre ellas.




















3. METODO CPM



La abreviación CPM o ruta crítica traducida al inglés equivale a CriticalPathMethodabrevia, este sistema fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlarproyectos, añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Este método tiene como objetivo determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada. Dentro de su planteamiento no se da lugar a la incertidumbre puesto que asigna a cada actividad valores exactos y predecibles parallevar un control a lo largo del proyecto seleccionado permitiéndonos afirmar que se trata de un método determinístico.

Se resalta que este método determina la estimación de cada actividad por medio de movimientos de avance y retroceso, se conoce el inicio y fin.








Metodología CPM

Para emplear el método de la ruta crítica se deben seguir estos pasos:

1. Definir elproyecto con todas sus actividades o partes principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la quedeterminará la duración del proyecto (Ruta Crítica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

Esto método presenta gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados deben aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:

1. Que el proyecto sea único, no repetitivo, enalgunas partes o en su totalidad.
2. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de l, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
3. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.

Dentro de los usos de estos métodos podemos mencionar:

Construcción de presas, carreteras, pavimentación, construcción de casas y edificios,reparación de barcos, investigación de mercados, movimientos de colonización, estudios económicos regionales, auditorias, ampliaciones y remodelaciones de fábricas o áreas de producción, entre otras.















4. METODO PERT


PERT (ProgramEvaluation and reviewTechnique) es un método creado para analizar las tareas dentro de un proyecto dado, especialmente el tiempo...