toma de decisiones

TIEMPO, RIESGO E INCERTIDUMBRE.



RIESGO E INCERTIDUMBRE EN LA TOMA DE DECISIONES (KARLA AGUIRRE TORRES)





RIESGO E INCERTIDUMBRE EN LA TOMA DE DECISIONES
KARLA AGUIRRE TORRES
La economía es el análisis del mejor uso posible que puede darse a los recursos más escasos a fin de satisfacer las necesidades humanas desde siempre.En consecuencia, se refiere tanto a laextensión en que el trabajo y el capital son distribuidos entre mercaderías y servicios alternativos. La economía es fundamentalmente una ciencia social más que una ciencia cuyo objeto sea el análisis del comportamiento eficiente de parte de la firma comercial individual.Sin embargo la economía social requiere que las empresas comerciales estén alertas a las demandas de los consumidores, que sean devolumen suficiente, que estén manejadas con capacidad y que se veanobligadas por la competencia a transferir a los compradores todas las capacidades que tienen para mostrar su eficiencia.
Un buen hombre de negocios no necesita ser un economista, pero ciertos conocimientos de economía podrán ocuparse en la solución de ciertos problemas que pudiera llegar a presentar la empresa, y en algunas ocasionesestas nociones lo ayudarán a tomar decisiones no solo de la empresa si no de la vida misma de manera acertada.
Algunas decisiones comerciales son tan difíciles e importantes como para justificar el uso, no solo del análisis teórico correspondiente, sino también de costosas investigaciones de manera empírica.
Por eso en esta memoria se tratará de explicar lo relacionado con la toma dedecisiones para así poder tener una mejor visión del riesgo que se corre por parte de una empresa.
En esta memoria trataré de abordar principalmente lo relacionado a la toma de decisiones ya que el riesgo y la incertidumbre que se tiene al tomar una decisión depende principalmente del tipo de líder que está al mando de la empresa, por eso básicamente es lo que se explica en esta memoria esperando seainformativa.

ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
La toma de decisiones puede dividirse en dos clases. La primera clase es la determinada como decisiones programadas, esto debido a que las decisiones diarias son rutinarias porque los gerentes suelen usar algunos procedimientos estándar para tomarlas. Algún ejemplo de este tipo de decisiones son las que se toman en el área de control deinventarios, control de costos, control de calidad, control de producción y algunas compras.
Por ejemplo dentro del control de inventarios de una empresa puede ser a través de procedimientos rutinarios, como el cálculo periódico de las cantidades económicas del periodo.
En el control de calidad, deben tomarse decisiones con respecto a la aceptación de materias primas proporcionadas por losproveedores, estas decisiones podrían tomarse basándose en procedimientos estándar basados en los planes de aceptación por muestreo y con esto simplifican el proceso de toma de decisiones hasta que se llegue a un punto medular y realmente importante, en donde ya se llegue a la verdadera toma de decisiones.
Para el área de control de la producción pueden usarse procedimientos estándar para rutas yprogramación en las decisiones relativas a las máquinas y a los hombres.
La segunda clase de decisiones comprende las llamadas decisiones no programadas que son especiales para una situación dada. Puesto que cada decisión implica un nuevo conjunto de alternativas que pueden ser difíciles de analizar, aquí los gerentes o los encargados de un negocio o empresa tienden a aplica su criterio,experiencia, intuición y reglas empíricas para las decisiones no programadas como por ejemplo la ubicación de un nuevo producto o de un nuevo servicio, o la implementación de un nuevo proceso, la introducción de un equipo automático, etc.
Las variables comprendidas en las decisiones no programadas, por lo general son un poco más complejas que en las decisiones programadas.Los factores económicos en las...