toma de decisiones
Páginas: 5 (1158 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2015
INTRODUCCIÓN
La toma de decisión consiste en encontrar una conducta adecuada para resolver una situación problemática, en la que, además, hay una serie de sucesos inciertos.
Asimismo el modelo racional indica que una vez que se ha detectado una amenaza, real, imaginaria, probable o no, y se ha decidido hacer un plan para enfrentarse a ella, hay que analizar la situación hay que determinar loselementos que son relevantes y obviar los que no lo son y analizar las relaciones entre ellos y la forma que tenemos de influir en ellos.
Por otra parte muchas personas todavía están bajo en el cautiverio de la tutela auto-contraída. La tutela es la incapacidad de la persona de tomar sus propias decisiones. Y es auto-contraída cuando su causa no es la falta de razón sino la falta de resolución ycoraje para usarla sin desear que nos diga qué hacer alguna otra persona.
TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones es una capacidad puramente humana propia del poder de la razón unido al poder de la voluntad. Es decir, pensamiento y querer se unen en una sola dirección.
CLASIFICACIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones la podemos clasificar en:
Programadas: presentasoluciones repetitivas
No programadas: son de forma espontánea
Coercitivas: son decisiones obligadas y para cualquier situación la decisión es el resultado del trabajo y empeño de una persona (enfoque individual) o de un grupo (enfoque grupal).
En el enfoque individual se toma en cuenta los valores, la personalidad, la propensión, el riesgo y el potencial de disonancia, los que van a permitirejecutar los pasos de determinar, evaluar y seleccionar; y en el enfoque grupal se colocan pasos adicionales, los pasos son: determinar, evaluar, recomendar y seleccionar directamente la alternativa o sugerirla a un gerente individual que seleccionara la alternativa que deberá elegirse.
FUNDAMENTOS DE LA TOMA DE DECISIONES
En la empresa, el problema o situación existe cuando hay una brecha entre lacondición presente real y la deseada, o potencial y se estima que dicha brecha existirá en el futuro. ¡En lo personal- y muchas veces en la organización- lo importante es saber lo que se quiere!
Identificar el problema
La ponderación, es asignar un valor relativo a la importancia que tiene cada criterio en la decisión que se tome, ya que todos son importantes pero no de igual forma Consiste enidentificar aquellos aspectos que son relevantes al momento de tomar la decisión, es decir aquellas pautas de las cuales depende la decisión que se tome.
Identificar criterios
El desarrollo de un número exagerado de alternativas puede tornar la elección sumamente dificultosa, y por ello tampoco es necesariamente favorable continuar desarrollando alternativas en forma indefinida. Consiste endesarrollar distintas posibles soluciones al problema.
No resulta posible en la mayoría de los casos conocer todos los posibles caminos que se pueden tomar para solucionar el problema Cuantas más alternativas se tengan va ser mucho más probable encontrar una que resulte satisfactoria. En esta etapa lo más importante es la creatividad.
Generar Alternativas
Existen herramientas, en particular para laAdministración de Empresas para evaluar diferentes alternativas:
.- Métodos cuantitativos: En esta etapa del proceso es importante el análisis crítico como cualidad del tomador de decisiones. Consiste en hacer un estudio detallado de cada una de las posibles soluciones que se generaron para el problema: mirar sus ventajas y desventajas, de forma individual con respecto a los criterios dedecisión, y una con respecto a la otra, asignándoles un valor ponderado.
Evaluar las Alternativas
En este paso se escoge la alternativa que según la evaluación va a obtener mejores resultados para el problema. En esta etapa lo más importante es la creatividad
Selección de Alternativas
Poner en marcha la decisión tomada para así poder evaluar si la decisión fue o no acertada. La implementación...
La toma de decisión consiste en encontrar una conducta adecuada para resolver una situación problemática, en la que, además, hay una serie de sucesos inciertos.
Asimismo el modelo racional indica que una vez que se ha detectado una amenaza, real, imaginaria, probable o no, y se ha decidido hacer un plan para enfrentarse a ella, hay que analizar la situación hay que determinar loselementos que son relevantes y obviar los que no lo son y analizar las relaciones entre ellos y la forma que tenemos de influir en ellos.
Por otra parte muchas personas todavía están bajo en el cautiverio de la tutela auto-contraída. La tutela es la incapacidad de la persona de tomar sus propias decisiones. Y es auto-contraída cuando su causa no es la falta de razón sino la falta de resolución ycoraje para usarla sin desear que nos diga qué hacer alguna otra persona.
TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones es una capacidad puramente humana propia del poder de la razón unido al poder de la voluntad. Es decir, pensamiento y querer se unen en una sola dirección.
CLASIFICACIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones la podemos clasificar en:
Programadas: presentasoluciones repetitivas
No programadas: son de forma espontánea
Coercitivas: son decisiones obligadas y para cualquier situación la decisión es el resultado del trabajo y empeño de una persona (enfoque individual) o de un grupo (enfoque grupal).
En el enfoque individual se toma en cuenta los valores, la personalidad, la propensión, el riesgo y el potencial de disonancia, los que van a permitirejecutar los pasos de determinar, evaluar y seleccionar; y en el enfoque grupal se colocan pasos adicionales, los pasos son: determinar, evaluar, recomendar y seleccionar directamente la alternativa o sugerirla a un gerente individual que seleccionara la alternativa que deberá elegirse.
FUNDAMENTOS DE LA TOMA DE DECISIONES
En la empresa, el problema o situación existe cuando hay una brecha entre lacondición presente real y la deseada, o potencial y se estima que dicha brecha existirá en el futuro. ¡En lo personal- y muchas veces en la organización- lo importante es saber lo que se quiere!
Identificar el problema
La ponderación, es asignar un valor relativo a la importancia que tiene cada criterio en la decisión que se tome, ya que todos son importantes pero no de igual forma Consiste enidentificar aquellos aspectos que son relevantes al momento de tomar la decisión, es decir aquellas pautas de las cuales depende la decisión que se tome.
Identificar criterios
El desarrollo de un número exagerado de alternativas puede tornar la elección sumamente dificultosa, y por ello tampoco es necesariamente favorable continuar desarrollando alternativas en forma indefinida. Consiste endesarrollar distintas posibles soluciones al problema.
No resulta posible en la mayoría de los casos conocer todos los posibles caminos que se pueden tomar para solucionar el problema Cuantas más alternativas se tengan va ser mucho más probable encontrar una que resulte satisfactoria. En esta etapa lo más importante es la creatividad.
Generar Alternativas
Existen herramientas, en particular para laAdministración de Empresas para evaluar diferentes alternativas:
.- Métodos cuantitativos: En esta etapa del proceso es importante el análisis crítico como cualidad del tomador de decisiones. Consiste en hacer un estudio detallado de cada una de las posibles soluciones que se generaron para el problema: mirar sus ventajas y desventajas, de forma individual con respecto a los criterios dedecisión, y una con respecto a la otra, asignándoles un valor ponderado.
Evaluar las Alternativas
En este paso se escoge la alternativa que según la evaluación va a obtener mejores resultados para el problema. En esta etapa lo más importante es la creatividad
Selección de Alternativas
Poner en marcha la decisión tomada para así poder evaluar si la decisión fue o no acertada. La implementación...
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