Toma De Decisiones

INTRODUCCION
A Través de este tema se desea dar a conocer la importancia de la cultura organizacional en las empresas; como se sabe la cultura organizacional ha sido un tema de marcado interés desde los años 60 hasta nuestros días; actualmente la cultura corporativa ha dejado de ser un elemento periférico en las instituciones para convertirse en un elemento de relevada  importanciaestratégica. 
Es una fortaleza que orienta a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito, por ello, es necesario tener presente que cuando una persona asiste a un trabajo, lleva consigo su cultura, sus valores, creencias, que expectativas tiene acerca de la organización, y qué es capaz de realizar para cumplir con los objetivos de la institución, estos conceptos reaccionan frente a diversosfactores relacionados con el trabajo cotidiano: el estilo de liderazgo del jefe, la relación con el resto del personal, la rigidez o flexibilidad de la organización, la comunicación interna, su grupo de trabajo. Partiendo de estas afirmaciones se pretende orientar, fundamentar y sustentar esta investigación, destacando la importancia de la cultura organizacional como vehículo que conduce a laorganización hacia el éxito.

CULTURA ORGANIZACIONAL
Todo pueblo tiene su propia cultura. De la misma manera, toda organización tiene la suya. Se denomina cultura organizacional al modo de vida propio que cada organización desarrolla en sus miembros. La cultura organizacional se fundamenta en un sistema de normas, creencias y valores, tradiciones, hábitos, y en una forma estable, aceptable, deinteracciones y relaciones sociales características de cada organización, la cultura organizacional es dinámica, pues experimenta alteraciones que dependen de las condiciones internas y externas.
Algunas organizaciones logran renovar constantemente su cultura manteniendo su integridad y personalidad, en tanto que la cultura de otras permanece atada a estándares antiguos y obsoletos. Existenculturas conservadoras y culturas revolucionarias e innovadoras. Por otro lado, cuando se habla de cultura organizacional aplicado  a una empresa, es el conjunto de elementos interactivos fundamentales compartidos grupalmente, sedimentado a lo largo de la vida de la empresa la cual se identifica por lo que son transmitidos a los nuevos miembros que son eficaces en la resolución de sus problemas.Algo que esta muy relacionado con la cultura son los valores que ayudan a la realización del ser humano, es claro que la cultura y los valores configuran e imponen cierta uniformidad a la vida social.
Cada organización es un sistema humano complejo, con características propias, con su propia cultura y clima organizacional. Para que puedan cambiar la cultura y el clima organizacional, necesitatener capacidad innovadora, representada en las características siguientes: Adaptabilidad, Ser flexible, Sentido de identidad, Perspectiva exacta del ambiente e integración de los participantes.
En estas características predomina la capacidad para resolver problemas y reaccionar de manera flexible a las exigencias cambiantes e inconstantes del ambiente. Para poder adaptarse, la organización debeser flexible para adaptar e integrar nuevas actividades; ser receptivo y permeable a nuevas ideas, vengan de adentro o de afuera de la organización. Por otro lado, que los participantes conozcan y comprendan el pasado y el presente de la organización, comprendan y compartan los objetivos de las misma; y así tener percepción realista unida a la capacidad de investigar, diagnosticar ycomprender el ambiente, de manera que la organización pueda comportarse como un todo orgánico.
Las organizaciones se encuentran en un entorno turbulento donde la única constante es el cambio, lo que las obliga a transformarse internamente para poder adaptarse de la mejor manera a dichos cambios. Ciertamente, la globalización, entendida como el proceso de apertura de mercados nacionales, de alguna...