toma de desiciones financieras

MANUAL PARA LA TOMA DE DESICIONES CONTABLES
Contabilidad de Costos.
El usuario podrá tomar decisiones en base a hechos generales de una empresa asi como conocer el concepto básico de términos contables


INDICE
Contenido

INTRODUCCION……………………………………….…………………………………..6
OBJETIVOS…………………………………………………………………………………7
1.-DEFINICION DE CONTABILIDAD…………………………………………8-12
Definición de contabilidadConcepto y evolución de la contabilidad
evolución de la contabilidad
Concepto y evolución de la contabilidad
Concepto y evolución de la contabilidad
Sistema de información contable
Concepto
Propósito y naturaleza de la información contable
Sistema de información contable
Teoría sintactica de la información
Teoría sintactica de la información
Sistema de información contable
La teoríapragmática de la información
La teoría neguentrópica de la información
Estructura de un sistema contable
Sistema de información contable pasos del sistema contable
Sistema de información contable la información contable debe servir fundamentalmente para
Sistema de información contable
Utilización e importancia de la información contable

2.-TOMA DE DESICIONES…………………………………………………………13-16Función administrativa dentro de la organización al tomar decisiones
Proceso racional de toma de decisiones
Importancia de la toma de decisiones

3.-TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO…………………………………28-65
Las decisiones de corto plazo
Las decisiones de largo plazo
INFORMACIÓN CONTABLE Y EL PROCESO DE DECISIÓN
INFORMACIÓN CONTABLE Y EL PROCESO DE DECISIÓN
Factores Cuantitativos
FactoresCualitativo
TIPO DE DATOS EN LA TOMA DE DECISIONES
La Toma de Decisiones.
Definir decisiones:
¿Quién toma las decisiones?
Clasificar las decisiones.
Desglosar el Proceso.
Comparar Soluciones.
Comprender los Riesgos.
Estilo en la Toma de Decisiones.
La Intuición y la Lógica:
Ser Sistemático.
Correr riesgos.
Correr riesgos.
Tomar decisiones propias.
Delegar decisiones.
Decisión a NivelInferior.
Alcanzar una decisión.
Consultar a otros.
¿A quién comprometer en una decisión?
Examinar Decisiones.
Evitar Escollos.
Diferencias Culturales.
Escuchar a Los Demás.
Métodos Analíticos.
Analizar el VDOA.
Relacionar el Precio con la Calidad.
Uso de la Matriz Precio/Calidad.
Diferencias Culturales.
Generar Ideas.
Cuestionar Tradiciones
Brainstorming
Producir Ideas Nuevas.Desarrollar el Pensamiento Creativo.
Aportar Ideas Nuevas.
Decidir una Medida.
La Validez de las Ideas.
Reducir las Opciones
Reducir el Pensamiento Rígido.
Reducir las Ideas.
3.-COSTOS…………………………………………………………………………..28-65
Definición
Objetivos de los costos
Características:
Ventajas
Desventajas
Determinación del costo
Información contable y el proceso de decisión
Diferencias entrecostos y gastos
Clasificación de los costos y gastos
Funciones de una empresa de transformación
Definición de los sistemas de costos
Sistemas de costeo
Procedimientos de control

componentes del costo total
Costo de producción
Técnicas de valuación de inventarios
Ventajas:
Desventajas:
Punto de equilibrio
Cálculo del punto de equilibrio
Punto de equilibrio método gráfico
Ingresosy costos relevantes
Análisis marginal
Principales decisiones a corto plazo
Principales decisiones a corto plazo
Precaución con los costos fijos asignados
Aspectos estratégicos de la decisión de fabricar o comprar
Peligros del análisis

4.-PLANEACIÓN…………………………………..………………………………………….65-66
De acuerdo al tiempo se dividen en:
Planeación estratégica
Planeación táctica

5.-CERTIDUMBRE EINCERTIDUMBRE………………………………………..66-77
Certidumbre total
Incertidumbre
Riesgo
Certidumbre, riesgo e incertidumbre en la toma de decisiones.
Ambiente de certidumbre (certeza)
Ambiente de riesgo ambiente de incertidumbre
La teoría de la decisión
La toma de decisión
Modelos de criterios de decisión.
Certeza
Riesgo
Incertidumbre estructurada
Incertidumbre no estructurada
Las funciones...