toma de desición

INTRODUCCIÓN
La gerencia por objetivo como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido, comenzó a surgir con ideas de descentralización y administración por resultados, eliminando los órganos de staff, quedando a cargo de cada división la creación de aquellos servicios que necesitaran para alcanzar sus objetivos.
Uno de los conceptosbásicos de la gerencia por objetivos es que en lugar de que solo unos pocos gerentes de una compañía participen en el planeamiento estratégico, deben participar todos, para mejorar la implementación del plan; esto involucra un principio fundamental de este tipo de gerencia que es la Toma de Decisiones Participativas
La Toma de decisiones en grupo tiene ventajas y desventajas; pero se puede decir quetiene más ventajas debido a que se dan una diversidad de aportes y las decisiones que se tomen son más aceptadas por todos, a diferencia de la decisión que haya tomado una sola persona.
La gerencia por objetivos da la opción a tener un sistema flexible de dirección: esta flexibilidad se apoya en un sistema fluido de información ascendente y descendente que permite:
- detectar las desviaciones yanalizarlas
- comunicarlas a quién tiene la responsabilidad tanto de la ejecución del proyecto como de la obtención de los objetivos fijados por la organización, para que se pueden introducir cuantas medidas correctoras sean necesarias. Lo cual conlleva a que las decisiones que se tomen estén bien fundamentadas.
También se utiliza como un instrumento de motivación-participación: la gerencia porobjetivos se basa en la participación de todos los implicados en el proceso como elemento imprescindible para lograr integrar los objetivos personales y los de la propia organización. La Gerencia por objetivo se ha mostrado como un instrumento de motivación que por su propia dinámica, esencialmente participativa, favorece la constitución de equipos de trabajo, como célula idónea de la nueva culturaorganizacional

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ





TOMA DE DECISIÓN Y
LA GERENCIA POR OBJETIVOS.


PARTIPANTE:
Rosalba Cracchiolo R.
C.I: 12.447.740
FACILITADOR:
Ángel Granados.


Barquisimeto 17 de mayo del 2013
Cuando las formas tradicionales de hacer las cosas yano responden a las nuevas situaciones, la insatisfacción crece. Cuando la velocidad de los cambios y las necesidades exigen respuestas rápidas, la inquietud y la presión aumenta. Cuando aparentemente todo se mueve, cambia y se transforma a nuestro alrededor, la existencia del ser humano se vive con mayor incertidumbre.
Las seguridades ya no hay que buscarlas fuera de nosotros mismos porque allítodo cambia y se mueve. La mirada hay que volverla hacia lo íntimo o profundo, hacia lo originario, alrededor de lo cual es posible armonizar y darle sentido al movimiento que nos rodea. Desde ese proceso que dirige su atención a lo profundo en el ser humano para, a partir de allí, abordar nuestra realidad circundante, nuestro entorno humano y las relaciones que con ellos establecemos, surge elinterés por las nociones de liderazgo, comunicación, motivación, objetivos comunes a la empresa y aprendizaje en equipo.
La actividad gerencial de cualquier tipo de organización, consiste en la aplicación conjunta de varios aspectos relacionados con las distintas áreas. La literatura gerencial en las últimas décadas ha desarrollado herramientas de trabajo aplicables a cada una de las distintasáreas. La investigación de operaciones ha creado un conjunto de herramientas para lidiar con problemas relacionados con el comportamiento administrativo. Esto sucede con áreas funcionales tales como: finanzas, mercadeo, personal, etc. En la función de la Gerencia por objetivo, el gerente se dedica a organizar para facilitar relaciones interpersonales y toma de decisión así como también el lograr...