Tony Part



CAPÍTULO IV





1. Gerente de Agencia
Es el responsable del correcto desempeño de la oficina, tanto de la parte operativa como los resultados comerciales o de negocios. Debe coordinar con el jefe de operaciones, y de ser el caso con los funcionarios de negocios los procesos y asuntos que atañen agencia, tal como evaluar el desempeño del personal a su cargo.
Funciones:
Coordinar yparticipar en la elaboración de estados e informes financieros.
Coordinar la elaboración del presupuesto anual de ingresos y egresos.
Controlar las finanzas de la institución y mejorar sus rendimientos.
Apoyar en la toma de decisiones económicas y presentar los resultados de la Gestión administrativa.
Propiciar seguridad financiera.
Obtener el mayor beneficio de los fondos patrimoniales.
Autorizar elenvío de recursos a los Centros de Operación.
Supervisar que se mantenga el flujo de efectivo necesario para la operación de
Los programas sociales.
Actividades:
Elaborar el plan anual de la Gerencia de Finanzas y Administración.
Supervisar el correcto registro de las operaciones financieras y contables.
Elaborar informes de la situación financiera de rendimientos y flujo de efectivo.
Establecer elplan de operación con límites razonables (presupuestos).
Control y medición de resultados cuantitativos y cualitativos.
Analizar el control de ingresos y egresos.
Estimar los gastos necesarios para la continuidad de los proyectos.
Evaluar y proponer alternativas de inversión que minimicen el riesgo de
Pérdida financiera y al mismo tiempo ofrezcan buenos rendimientos.
Elaborar el flujo de caja quepermita efectuar en tiempo y forma los pagos de
Nomina, obligaciones patronales y proveedores. Evitando la falta de liquidez.


Formación:
Administración de Empresas o Contabilidad.

Habilidades Y Competencias:
Establecer y fomentar las relaciones interpersonales positivas del personal. Capacidad de diálogo y concertación de situaciones conflictivas. Disposición para integrar equipos de trabajo ytrabajar en equipo. Capacidad para la toma de decisiones. Planear, organizar y dirigir. Supervisión y coordinación de proyectos. Capaz de atender tareas múltiples. Desarrollar la comunicación asertiva. Comunicarse de manera clara y efectiva de forma oral y escrita.

2. Jefe de negocios:
Es el responsable del manejo crediticio de la agencia, tiene el control del área de créditos, se encarga delprocesamiento y aprobación de las operaciones crediticias en función de su autonomía, es decir, hasta el importe limite por el que la gerencia lo haya autorizado.
Cuando fue nombrado como gerente de desarrollo de negocio, las obligaciones y responsabilidades aumentan dramáticamente. Toda la carga de promover el negocio, mejorar la credibilidad y el aumento de la productividad se coloca sobre loshombros del gerente de calidad. Él o ella tienen multi-tarea un papel que desempeñar en esta situación. Algunas de las responsabilidades más importantes de un gerente de desarrollo empresarial son los siguientes:
Investigar las condiciones económicas del mercado.
Investigación sobre los aspectos financieros y llevar a cabo una solución adecuada.
Conocer las últimas tendencias y la creciente competenciaen el mercado.
Preparar un plan de negocio perfecto de acuerdo a las metas y objetivos establecidos.
Mantener los registros financieros de la empresa y permanecer dentro del presupuesto a lo largo de la vida de la empresa.
Mejorar el trabajo en red con otras empresas de renombre en el mercado.
Fortalecer la base de clientes con el compromiso de los problemas de calidad y satisfacción del cliente.Aprender acerca de la expansión de otras compañías en el mismo campo de los negocios.
Motivar a los empleados y empuje para trabajar de manera más eficiente y lógica.
Entender las necesidades y requerimientos del plan de crecimiento del negocio.
Conocer las fortalezas y debilidades que alguna manera o el potencial de crecimiento impacto.
Desarrollar técnicas innovadoras y adoptar nuevas...