Top 25 De La Cadena De Suministro

El 2012 se realiza el ranking anual de la cadena de suministro el top 25 para identificar las mejores prácticas realizadas por los líderes que dominan el mercado.
El estudio se centra en los temas del plan, origen, marca, entrega y devolución, así como las estrategias más amplias, visiones y misiones a través de la cadena de valor. A través de estas discusiones, tomamos nota de las tendencias:¿Qué
los líderes se centran en, ¿dónde están invirtiendo y esfuerzo de equipo, y lo que se puede aplicar En términos generales? El año pasado, estábamos empezando señaló que las empresas inviertan en recursos y activos de nuevo, lo que refleja
la nueva economía se recupera. Este año, esa tendencia se mantiene incluso con más fuerza, con muchos las empresas que invierten en crecimiento. Larecuperación económica mundial desigual y vacilante ha estado en
algunos casos, pero, en general, el resultado ha sido expansiva para las líneas de fondo de las empresas y perspectivas.

La administraciónón de riesgo de la cadena de suministro: Sobrevivir y Prosperar
Hablamos de esta tendencia el año pasado, y los acontecimientos de 2011 han amplificado su importancia. A pesar de Invertir en elcrecimiento, las empresas también saben que el potencial de interrupción en cualquier momento sigue siendo real. Muchos están buscando para mejorar la capacidad de recuperación de sus cadenas de suministro para mitigar este riesgo. El año pasado ha Traído a escala global interrupciones en la cadena de suministro que afectó a varios sectores, desde productos químicos para semiconductores y laelectrónica para la automoción. La mayor demanda de incertidumbre y complejidad redes de suministro globales dependientes de alto riesgo Presiones zonas geográficas Puesto en adicional la capacidad de las cadenas de suministro para entregar resultados predecibles. Estas interrupciones incluso han puesto en cuestión de si las cadenas de suministro se han convertido en demasiado pobre, lo que requiere uncambio fundamental en enfoque.
En tiempos turbulentos, y en vista de la creciente complejidad y riesgo, las empresas necesitan líderes cadenas de suministro sostenibles y resistentes que el apoyo de la rentabilidad y liderazgo en la industria de accionamiento. Esta requiere que los gerentes de volver a evaluar el diseño de la red de suministro de sus diseños para que sean más resistente a futurascatástrofes. Esto tambien puede incluir el diseño de productos que permitan mayor flexibilidad en la fabricación y en la cadena de suministro, esto quiere decir mejorar materiales y la capacidad de abastecer logisticamente a los clientes. Por último, debido a las crisis los generentes necesitan tener ideas frescas, para resolver problemas de acuerdo al mercado y responder rapidamente “sense andrespond” teniendo la capacidad de recuperar de forma rápida y rentable de interrupciones.






Muchos de suministro de este año la cadena 25 principales empresas se vieron afectadas por los desastres naturales, tales como el terremoto de Japón y el tsunami y la inundación masiva en Tailandia. Las empresas líderes tales como Intel, P & G y Unilever mejorado la oferta de varios niveles yvisibilidad de la cadena de red avanzada capacidades de gestión sea ágil ante las interrupciones.
Postulamos que la capacidad de una empresa para publicar líderes de la industria los resultados financieros año tras año, a pesar de la demanda y las interrupciones de suministro, es otro indicador de la capacidad de recuperación. Este año, publicamos inicial investigación que busca una relacióncuantitativa entre lo que esta consistentemente por encima de la media y el rendimiento financiero
la cadena de suministro flexible definimos los más resistentes a aquellos con un crecimiento de ingresos por encima de la media y el ROA por su industrias, combinado con una variación menor a la media en los resultados a lo largo de varios años.
La adopción de líderes de la cadena son las estrategias...