TORMENTA DE IDEAS...


REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS CENTRALES “RÓMULO GALLEGOS”
ÁREA DE CIENCIAS ECONOMICAS-ECONOMIA






TORMENTA DE IDEAS




BACHILLER:
Herrádez Ferrara, Andrés Ronielk
C.I 19.964.522

PROFESOR:




VALLE DE LA PASCUA, OCTUBRE 2013.


TORMENTA DE IDEAS
La Tormenta de ideas es una herramienta de trabajo grupal, es unatécnica de pensamiento que es utilizada para estimular y de igual forma facilitar la producción de nuevas ideas sobre un tema o un problema determinado, así como de dar soluciones originales. Es decir, esta consiste en que el grupo genera tantas ideas como sea posible en un periodo muy breve, teniendo en cuenta cada una de las ideas y la influencia que ejercen unas sobre otras. Esta técnica fuediseñada por Alex F. Osborn en el año 1.939, donde la creatividad y la producción de un gran número de ideas es el elemento básico, cuenta con determinados principios para su desarrollo, estos son: la crítica no está permitida, la libertad de pensamiento es indispensable, la cantidad es fundamental, la combinación y la mejora deben ponerse en práctica. La principal regla del método es aplazar eljuicio, esto quiere decir que toda idea es válida y ninguna debe ser rechazada, para la composición del Grupo se debe contar con El Director, quien  es la figura principal y el encargado de dirigir la sesión, por otro lado El Secretario, quien registra por escrito las ideas generando la lista de ideas, y Los participantes,  su función es producir ideas, cabe destacar que dentro de cada sesión detormenta de ideas, se distinguen diferentes etapas para llevarla a cabo, como la Presentación de la sesión de tormenta de ideas, esta inicia una explicación de la tarea, objetivos y procedimientos, Generación de ideas, dichos planteamientos se muestran de manera física y explicativa, Mejora de ideas, una vez expuestas todas las ideas, es preciso asegurarse de que han sido comprendidas, y por últimola Evaluación, reducción de la lista de ideas hasta un número en el que es factible trabajar con ellas. Escogidos los planteamientos, algunos equipos califican cada iniciativa mencionada con el fin de realizar una selección y así, la idea mejor evaluada, será la elegida para dar solución al problema.
La importancia de la tormenta de ideas radica en lo que se obtiene de ella, generación de ideaspara solucionar problemas, ya que al proponer la mayor cantidad de ideas posibles en corto periodo ayuda a la gente a pensar con mayor amplitud y tener otras perspectivas sobre la solución de problemas. El uso de técnicas como la de la lluvia de ideas en la empresa es cada vez mayor, hoy en día la tormenta de ideas se utiliza en varios campos y ha sido base de grandes ideas empresariales.REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS CENTRALES “RÓMULO GALLEGOS”
ÁREA DE CIENCIAS ECONOMICAS-ECONOMIA






OUTSORCING




BACHILLER:
Herrádez Ferrara, Andrés Ronielk
C.I 19.964.522

PROFESOR:




VALLE DE LA PASCUA, OCTUBRE 2013.

OUTSORCING
El Outsorcing, es el proceso mediante el cual una empresa subcontrata a otra empresa externapara gestionar una parte determinada de la compañía. La empresa contratante deberá transferir información necesaria a la empresa contratada para que esta pueda realizar el trabajo para el cual se contrató todo esto aparte de las demás actividades que realiza la empresa contratante, en otras palabras, consiste en movilizar recursos hacia una empresa externa a través de un contrato. Con este métodola empresa principal puede centrarse y mejorar en ciertas funciones y especializarse aumentando en eficiencia y ahorrando tiempo. Es importante señalar que para el cliente final no existe diferencia alguna entre la empresa contratante y la subcontratada.
Hay gran multitud de actividades que pueden ser subcontratadas, en la actualidad, las empresas están utilizando el Outsourcing como un medio...