total people involvement

1 DESCRIPCIÓN
Cuando una organización realmente quiere crear un ambiente de trabajo positivo que se basa en la alta confianza, excepcional servicio al cliente, trabajo en equipo colaborativo, la excelencia operativa y la solución creativa de problemas, el equipo de liderazgo debe empezar a entender, invertir en, y ser sensible a la necesidades del grupo que representa a los activos más valiososde la organización, y es también uno de sus clientes más importantes, los empleados. La rentabilidad de estas inversiones nominales vendrá en la forma de mayores niveles de motivación de los empleados, la creatividad, la productividad y el compromiso que le progreso de la organización con mayor rentabilidad. El precepto de Gestión de la Calidad Total fundamental es que los empleados deben estarinvolucrados y capacitados.
Participación de los empleados significa que cada empleado es considerado como un ser humano único, no sólo una pieza de una máquina, y cada empleado está involucrado en ayudar a la organización a cumplir sus objetivos. De entrada de cada empleado es solicitado y valorado por su / su gestión. Empleados y la gerencia reconocen que cada empleado está involucrado en elmanejo del negocio.
Empoderamiento de empleados es un concepto un tanto diferente. Esto significa que, además de la participación de los empleados en el manejo del negocio, los empleados y directivos reconocen que muchos de los problemas u obstáculos para el logro de objetivos de la organización pueden ser identificados y resueltos por los empleados. Empoderamiento del empleado significa que laadministración reconoce esta capacidad, y proporciona a los empleados la pizca de los medios y la autoridad necesarios para mejorar continuamente su desempeño. La administración establece sus expectativas sobre los empleados reconozcan y resolver problemas, y les da el poder para hacerlo.
1.1 ¿Qué es la participación y el empoderamiento de los empleados
Uno de los mayores factores que subyacen en eléxito o fracaso de cualquier organización es el poder de la gente es, y lo bien que el poder se centra en el cumplimiento de los objetivos de la organización. Gestión de la fabricación moderna persigue el objetivo de una fábrica sin papel, con conceptos de diseño en movimiento de un equipo de ingeniería - asistidos - Terminal de diseño a través de enlaces de datos a una computadora - asistida -Terminal de fabricación, lo que a su vez mueve una máquina de control numérico.
En el ejemplo de automatización de fábricas No obstante lo anterior, todas las empresas operan en las fortalezas y debilidades de sus empleados. Incluso en una fábrica totalmente automatizada, los empleados tienen que diseñar, mantener y operar los sistemas que crean salida. Las organizaciones que pueden aprovechar lospuntos fuertes de su gente serán más fuertes y más competitivos que los que no pueden. Las organizaciones que consideran a las personas como autómatas o meros engranajes de una rueda nunca se dará cuenta de su potencial. A la larga, las ineficiencias de dichas empresas atraen la competencia, ya menos que los cambios de gestión de la filosofía, desaparecerán.
Participación de los empleados es unproceso para capacitar a los empleados a participio en las actividades de toma de decisiones y la mejora de gestión adecuados a sus niveles de la organización. Desde la teoría de McGregor y puño llevó a los gestores de la idea de un estilo de gestión participativa, participación de los empleados ha tomado muchas formas, incluyendo los enfoques de diseño de puestos de trabajo y las actividadesespeciales, tales como la calidad de la vida laboral (CVL) programas.
Hay al final del día sólo una cosa que diferencia a una empresa de otra de sus personas. No es el producto, no los establecimientos de servicios, no el proceso, los ingredientes no secretos, en última instancia, cualquiera de estos puede ser duplicado. Los japoneses siempre han reconocido esto y es una de las razones de su éxito...