TOYOTA PRODUCTION SYSTEMS

 “DECODING THE DNA OF TOYOTA PRODUCTION SYSTEMS”
HARVARD BUSINESS REVIEW - STEVEN SPEAR


a) ¿De qué trata la idea en general?
La idea principal es producir eficientemente un grannúmero de autos solo con lo que se necesita, cuando se necesita y en la cantidad necesaria, para esto es necesario crear un plan de producción detallado que incluya consecución de las piezas.
b) ¿Cuálesson las cuatro reglas de tps?
-todo trabajo es especifico en su contenido secuencia, tiempo, y resultado
-cada trabajador sabe quién le brinda que y cuando
-cada producto y servicio fluye en unsimple, directo y especifico camino
-cada mejora a procesos, conexión entre máquinas y trabajadores, y flujo debe de ser a través de un método científico bajo la guía de un maestro y al nivel más bajode organización
c) Crear mapa conceptual del inciso de ¿Cómo trabaja la gente?





















d) Crear mapa conceptual de ¿Cómo se conecta la gente?







Relae) Crear mapa conceptual de ¿Cómo se realizan mejoras? ¿Cómo aprende a mejorar la gente de Toyota? ¿Quién realiza la mejora?









f) ¿A qué se refiere el compromiso de Toyota paramejorar?
Es una filosofía originaria de Japón, el cual se enfoca en la eliminación de pérdidas asociadas con paros, calidad y costes en los procesos de producción industrial. Las siglas TPM fueronregistradas por el JIPM

g) ¿Qué son y en qué circunstancias usa “countermeasures” Toyota.
Es aplicada en soluciones para problemas que se deben de arreglar permanentemente, también se aplica cuandolos tiempos y los rendimientos son impredecibles o cuando se sobre pasa la demanda que tiene el cliente.

h) ¿Cuál es el impacto en la organización?
La gente es responsable en mejorar su propiotrabajo
Hay una comunidad científica siempre aprendiendo
Las mejoras se dan en lugares específicos sin afectar a otras partes del proceso
Los managers delegan con toda confianza
El tiempo ha...