Toyota way

Los 14 principios del Toyota Way
  | |
|Al hablar del “Toyota Way” (“a la manera de Toyota”), nos referimos a una serie de principios de gestión que caracterizan a esta compañía japonesa. El TPS (Toyota |
|Production System) es parte del “Toyota Way”. |
|J.Liker en su libro“Las claves del éxito de Toyota” (titulado “The Toyota Way” en inglés) explica de forma amena cada uno de ellos, con ejemplos basados en sus |
|múltiples experiencias en la compañía. |
|Los 14 principios se agrupan en cuatro secciones:|
|Filosofía a largo plazo |
|El proceso correcto dará lugar a los resultados correctos|
|Añade valor a tu organización mediante el desarrollo de las personas |
|Aprendizaje, resolución de problemas y Mejora Continua. |
|[pic]|
|  |
|Es sistema en definitiva facilita a los trabajadores la mejora continua de su trabajo. Al tiempo que es lo que espera deellos. |
| |
|Esto es muy importante. El TPS (Toyota Production System) funciona porque la gente lo hace funcionar, respetando los estándares y contribuyendo continuamente a las|
|mejoras. El sistemade gestión que describe el “Toyota Way” provee de los medios para facilitar esta labor. Ambos factores unidos son la clave del éxito de Toyota.|
| |
| |
|  |
|SECCIÓN 1  Filosofía a Largo Plazo|
|[pic] |
|Sección 1 / Principio 1 |
|“Basa tus decisiones de gestión en una filosofía alargo plazo, incluso a costa de resultados financieros a corto plazo” |
|Esto bien podría haber sido influenciado por el concepto de “constancia en el propósito” de W.Edwards Deming. |
|Según Deming, la “constancia en el propósito” para la mejora de productos y servicios es la actitud principal para...