toyota

13 de junio del 2011
z

EMPRESA: TOYOTA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Diagnóstico organizacional: TOYOTA

Curso: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Nombre: RICHARD VILLAR VALVERDE
Profesor: ING.JOSE VILLANUEVA

En el presente trabajo realizamos
un diagnostico organizacional de una
empresa de nacionalidad japonesa
INDICE
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

situada en nuestro paísanalizando
su estructura y funcionabilidad y su
1
interrelación con su entorno

Diagnóstico organizacional: TOYOTA
13 de junio del 2011
CAPÍTULO I
LA PLANEACIÓN
1.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y OBJETIVOS DEL TRABAJO DE
INVESTIGACIÓN
1.1.1

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

1.1.2

OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

1.2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.2.1 Valores organizacionales
1.2.2 Visión ymisión de la empresa
1.2.3 Análisis y diagnóstico del ambiente externo
-

Macro entorno

-

Micro entorno

-

Determinación de oportunidades y amenazas

1.2.4 Análisis y diagnóstico del ambiente Interno
1.2.4.1

Recursos

1.2.4.2

Determinación de fortalezas y debilidades

1.2.5 Identificación y enunciados de metas y objetivos
1.2.6 Políticas organizacionales

1.2.7Identificación de estrategias. Utilización de la Matriz FODA
1.2.7.1

Estrategias funcionales

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

2

Diagnóstico organizacional: TOYOTA
13 de junio del 2011
1.2.7.2
1.2.7.3
2

Estrategias de crecimiento
Estrategias genéricas

PLANES OPERATIVOS

CAPITULO II
LA ORGANIZACIÓN
2.1 Organigrama general de la empresa
2.2 Tipo de organización y departamentalización
2.3 Descripción de puestos. Adjuntar y o elaborar la descripción de uno de los
puesto
2.4. Procedimiento de trabajo (señalar un mínimo de dos
procedimientos
2.5. Que Organizaciones del rubro (tipo de negocio de la
empresa) están usando estructuras de redes.
CAPITULO III
LA DIRECCIÓN
3.1 Trabajo en equipos. Especificar tipo de trabajos que se
realizan en equipos y cuáles no.
3.2 Estilosde liderazgo de los jefes. Pueden aplicar un
test de liderazgo.
3.3 Propuestas para mejorar el liderazgo

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

3

Diagnóstico organizacional: TOYOTA
13 de junio del 2011
3.4 Propuesta de un programa de capacitación a los
trabajadores. Indicar tema y procedimiento de la
capacitación, técnica a utilizar
3.5

Propuestas para mejorar la comunicación en laempresa.

CAPITULO IV
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CAPITULO V BIBLIOGRAFIA

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

4

CAPÍTULO I
LA PLANEACIÓN
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y OBJETIVOS DEL TRABAJO DE
INVESTIGACIÓN
1.1.2. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
La Toyota Motor Corporación fue fundada en septiembre 23 de 1933 cuando
Toyota Automatic Loom creó una nueva división dedicada a la producción deautomóviles bajo la dirección del hijo del fundador, Kiichiro Toyota. Poco
después, la división produjo su primer motor tipo A en 1934, que fue usada en
el primer modelo A1 en mayo de 1935 y el camión G1 en agosto de 1935. La
producción del modelo AA comenzó en 1936.
Aunque el grupo Toyota es más conocido hoy en día por sus automóviles, aún
está en los negocios textiles y siguen fabricando telaresautomáticos y
máquinas de coser eléctricas que están disponibles mundialmente.
Toyota Motor fue establecida como una empresa independiente en 1937.
Aunque el apellido de la familia
fundadora es Toyoda, el nombre de
la empresa se cambió para significar
la vida laboral de los fundadores de
la

vida

familiar,

simplificar

la

pronunciación, y para dar a la
empresa un comienzo feliz.Toyota
está considerado más afortunado
que Toyota en Japón, donde se
considera al ocho como un número
de la suerte, y ocho es el número de trazos necesarios para escribir Toyota en
Katakana. En chino, la empresa y sus vehículos se siguen refiriendo por los
caracteres equivalentes (Chino tradicional: Chino simplificado: con lectura
china.

Durante la Segunda Guerra Mundial la empresa...