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Caso de estudio: Estrategia de Negocios y Marketing de Toyota


Toyota Motor Corporation, que se abrevia como TMC, es una empresa con base en Japón que se dedica a los automóviles y tiene su sedeen Aichi, Japón. En 2010, Toyota fue declarado como el mayor fabricante de automóviles del mundo en términos de producción. Es una empresa tremendamente exitosa.
Cualquier ser humano que posee uncerebro podría preguntarse qué los llevó a alcanzar este nivel de éxito. Si la razón para ello tuviera que ser explicada en la frase más corta posible, la frase hubiera sido: Toyota es japonesa. Porsupuesto, probablemente, esta empresa está utilizando una buena estrategia y un buen plan con el fin de volar tan alto como lo hace, pero ser una empresa japonesa sin duda tiene algo que ver con ello.El hecho antes mencionado, probablemente parece muy extraño y sin sentido en este momento pero es un hecho. Por otra parte, digo esto porque las compañías japonesas tienden a tener una estrategiadiferente cuando se trata de marketing, ventas, y el logro. Muy pocas de estas diferencias (entre empresas japonesas y de otro tipo, en especial de América) se mencionan a continuación.
La primeradiferencia que Toyota, similar a otras empresas japonesas, tienen respecto el resto es su punto de vista. La comprensión de Toyota del mundo y sus clientes parece ser mucho mejor que la de muchos fabricantesde automóviles. Toyota sabe cómo tratar y manejar a su gente, de hecho, a gente de todo el mundo, ya que está reinando en estos días.
Los propietarios e intelectuales de Toyota creen en susinstintos. No pierden el tiempo en encuestas largas y sin sentido que sólo restringen el tiempo y energía en lugar de realmente dar a la empresa una idea sobre el público o la mente del cliente.
No ponen enmarcha gigantescos e interminables programas, sino que confían en su sentido común. Su estrategia es comenzar desde la pequeña escala, seguir adelante y avanzar hacia lo grande, si el público lo...