Toyota

Toyota
*Es la producción en el momento preciso y la autoactivación de la producción.
*La esencia es la “producción a volúmenes limitados de productos variados”
*El objetivo es producir a bajoscostos series de productos variados.
*Primeros descubrimientos:
1) La fábrica mínima: fábrica reducida a las funciones, los equipos y el personal requeridos para satisfacer la demanda. Es unafábrica flexible.
2) Dirección a ojo: hacer visible lo que no es necesario para la entrega de los productos vendidos. Poder tener visualmente un control sobre los empleados.

Orígenes y condiciones:“La creación nace de la necesidad”
Fases:
I) Se realizan las primeras innovaciones para introducir la automatización (confiar a un mismo obrero el manejo y administración de variasmáquinas)
II) Aumentar la producción sin aumentar los efectivos
III) Nacimiento del Kan-Ban: producir lo justo y necesario y hacerlo justo a tiempo.
IV) El Kan-Ban se extiende a lossubcontratistas y abastecedores.


Tres determinantes en la formación de Toyota:
1) Cómo obtener ganancias sin aumentar el volumen de la producción
2) Dekanscho: separación de la fabricación y dela distribución_ Reducción del personal_ Ajuste de las cantidades de automóviles
3) Empleo de por vida y salario a la antigüedad. Producir a costos cada vez más bajos.


Principios, reglas,protocolos
Los dos pilares del Ohnismo:
• Automatización y autoactivación
*Automatización y su extensión a la autoactivación: autodetención en caso de mal funcionamiento.*Desespecialización y polivalencia obrera: cada operador se encargaba de 3 o 4 máquinas.
• El justo a tiempo ( producción sin stock) y el método Kan-Ban
El trabajador del puesto de trabajo corrienteabajo (cliente) se alimenta con unidades (productos) en el puesto de trabajo corriente arriba (estante). Los resultados eran excelentes, pero tuvo consecuencias:
* Permitió decentralizar una...