toyota

Qué tipo de Estrategia sigue la Empresa en los niveles:
Corporativo en términos de crecimiento
De Negocio




La Estrategia que Toyota sigue a nivel corporativo es que ha creado una línea completa de productos adecuados para cada región del mundo ofreciendo modelos globales y también desarrollando modelos regionales. Con modelos globales como el Lexus, el Camry y el Corolla y modelosregionales como el Crown (Asia) y el Tundra (Norteamérica) Toyota ofrecerá una línea completa de vehículos apropiados en todos los mercados del mundo. 
 la estrategia de largo plazo de Toyota involucra desarrollar autos globales y regionales para competir en todo el mundo con una línea completa de productos. Se lograrán las metas con una combinación de kaizen (mejoramiento continuo) y kakushin(innovación radical), y la visión para el futuro es el auto de ensueño, un vehículo que: limpia el aire, evita accidentes, promueva la salud, genera entusiasmo y de menor consumo.
Toyota se está esforzando por mantener el ritmo de la rápida expansión de la empresa y de los cambios tecnológicos, estas presiones son ejercidas por: satisfacer la demanda, expandir las ambiciones y el aumento de latasa de cambio tecnológico.

Para poder satisfacer la demanda, Toyota cuenta con la capacidad de producir tres millones de automóviles más en los próximos dos años, quizás es el único fabricante de automóviles que jamás haya incrementado la producción con tanta rapidez
 la visión de Toyota es desarrollar automóviles de ensueño que sean revolucionarios en cuanto a la seguridad y la saludmedioambiental.

Toyota desarrolla personas tipo T, la línea vertical de la T representa el hecho que los empleados deben intensificar o profundizar en lo que hacen y la línea horizontal señala que deben aprender otras tareas. Crear personal del tipo T es un proceso que requiere de mucho tiempo, sin embargo, en muchos países fuera de Japón es difícil contratar a las personas para el largo plazo ya que alinicio de las operaciones, se comienza con la rotación de empleados, por tanto, la meta es la de aprender a retener a las personas.
Toyota quiere producir los mejores automóviles que el mundo jamás haya visto, lo que resulta ser una clave de suma importancia para el futuro de la empresa.




Realizar un análisis Externo/Interno bajo uno de los tres métodos:

CADENA DE VALOR


AnalisisInterno

En Toyota, se destaca la subcontratación de la producción de los componentes a empresas externas con productores de primer nivel. Esto con el fin de evitar gastos de capital, reducir el riesgo al mantener una capacidad de fabrica baja, aprovechar los bajos niveles salariales de las empresas pequeñas.

También se observa una modificación del proceso en el cambio de troqueles, lo querepercutió en una disminución de los inventarios lo que a su vez, produjo una disminución de los costos de almacenamiento y una liberación del capital para ser invertido en otra actividad.

Logró por medio de un nuevo sistema de trabajo e incentivos, que los trabajadores de los talleres, se preocuparan más de la calidad de los productos.

En su afán por seguir mejorando su proceso productivo serealizó un análisis de fallas con proveedores y junto con ello, se realizó la creación de incentivos, para aquellos proveedores que lograran reducir los costos de manufactura de los componentes. En aquellas situaciones en que los costos eran en conjunto entre Toyota y sus proveedores, se compartía en partes iguales esa reducción de costos. A su vez, si la innovación se producía solo por esfuerzodel proveedor, el se quedaría con las utilidades extras, por el tiempo de duración del contrato.

Otra de las actividades que realizó Toyota en conjunto con sus proveedores es la capacitación de éstos compartiendo el conocimiento experto en relación a los procesos y principios fundamentales del sistema de producción, con lo que también se produjo un aumento en la productividad y una disminución...