TOYOTA

El sistema Toyota constituyó un conjunto de innovaciones en organización cuya importancia es comparable a lo que en su época fueron las innovaciones en organización aportadas por la producción de automóviles en EEUU. La base de éste método está en encontrar la combinación de la producción estrictamente necesaria en el momento preciso así como la autoactivación de la producción. Toyota tuvo lanecesidad de producir pequeñas cantidades de muchos modelos de productos. Este sistema es fundamentalmente competitivo en la diversificación, mientras el sistema clásico de producción en serie es relativamente contrario al cambio. Así, el sistema de producción Toyota consiste en la concepción de un sistema enfocado a la producción de volúmenes limitados de productos diferenciados.

Es por esto quedesde el principio, el sistema de producción Toyota trató lo contrario del sistema concebido pocas décadas antes en Estados Unidos por Taylor y Ford. El método estadounidense es un método de reducción de costos por medio de la producción de automóviles en cantidades constantemente crecientes y en una variedad cada vez más restringida. El método de Toyota se basó en la producción de pequeñosvolúmenes de muchos modelos diferentes. Pensar en la producción de pequeño volumen y en la variedad de producto en vez de la producción en gran escala y la estandarización, es el espíritu Toyota.
1. Toyota ha revolucionado su sistema de producción, reduciendo el tiempo de acción para el diseño y fabricación de tinta para grandes paneles de carrocerías a 1.7 meses de 3 meses en el año 2002. Por lo tantoel reducir este tiempo Toyota a su vez redujo los costos de inicio asociados con la producción de un nuevo modelo y tiempo de desarrollo. A diferencia de la producción en masa en la cual se producía una línea de productos limitada en cantidades masivas para lograr las máximas economías de escala. Otra de las características era que cada trabajador de montaje debía desempeñar una tarea y no varias.2. El sistema Toyota constituyó un conjunto de innovaciones en organización cuya importancia es comparable a lo que en su época fueron las innovaciones en organización aportadas por la producción de automóviles en EEUU. La base de éste método está en encontrar la combinación de la producción estrictamente necesaria en el momento preciso así como la auto activación de la producción. Toyotatuvo la necesidad de producir pequeñas cantidades de muchos modelos de productos. Este sistema es fundamentalmente competitivo en la diversificación, mientras el sistema clásico de producción en serie es relativamente contrario al cambio. Así, el sistema de producción Toyota consiste en la concepción de un sistema enfocado a la producción de volúmenes limitados de productos diferenciados.
Es poresto que desde el principio, el sistema de producción Toyota trató lo contrario del sistema concebido pocas décadas antes en Estados Unidos por Taylor y Ford. El método estadounidense es un método de reducción de costos por medio de la producción de automóviles en cantidades constantemente crecientes y en una variedad cada vez más restringida. El método de Toyota se basó en la producción de pequeñosvolúmenes de muchos modelos diferentes. Pensar en la producción de pequeño volumen y en la variedad de producto en vez de la producción en gran escala y la estandarización, es el espíritu Toyota.

1. Toyota ha revolucionado su sistema de producción, reduciendo el tiempo de acción para el diseño y fabricación de tinta para grandes paneles de carrocerías a 1.7 meses de 3 meses en el año 2002. Porlo tanto el reducir este tiempo Toyota a su vez redujo los costos de inicio asociados con la producción de un nuevo modelo y tiempo de desarrollo. A diferencia de la producción en masa en la cual se producía una línea de productos limitada en cantidades masivas para lograr las máximas economías de escala. Otra de las características era que cada trabajador de montaje debía desempeñar una tarea...