toyota
Páginas: 3 (711 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2014
PRINCIPIO 1:
BASE SUS DECISIONES DE GESTIÓN EN UNA
FILOSOFÍA A LARGO PLAZO, A EXPENSAS
DE LO QUE SUCEDA CON LOS OBJETIVOS
FINANCIEROS A CORTO PLAZO
“ Los factores de mayor importanciapara alcanzar el éxito
Son la paciencia, un enfoque a largo plazo en lugar de los
Resultados a corto plazo, reinvertir en las personas, producto
Y fábrica, sin olvidar el compromiso total con lacalidad”
ROBERT B. McCURRY
Ex vicepresidente ejecutivo de Toyota
Motor Sales
CAPITALISMO
ACTUALIDAD
Intereses económicos a corto plazo
Como motor del crecimiento económico
RECESIÓN UNA MISIÓN MÁS IMPORTANTE QUE GANAR UN SUELDO
¿RENTABILIDAD HACIENDO LO CORRECTO?
MISIÓN
Correcto e incorrecto
Haz lo correcto para la compañía, sus empleados,
El cliente y para lasociedad, tratándolo como
Un conjunto
¿EXISTENCIA DE TOYOTA COMO NEGOCIO?
2ª GUERRA MUNDIAL
Reubicación
SISTEMA DE CONTROL TOTAL DEL PRESUPUESTO
MODELO ALTERNATIVO QUE UNE A 250.000 PERSONASBAJO UN
PROPÓSITO COMÚN QUE VA MÁS ALLÁ DE SIMPLEMENTE GANAR
DINERO
HACIENDO LO CORRECTO PARA LOS CLIENTES
ESCÁNDALO
NIXON
1971
LEXUS
1996-1997
LA HISTORIA DE NUMMI: CREARCONFIANZA ENTRE LOS EMPLEADOS
JOINT- VENTURE
PRINCIPIOS DEL TOYOTA PRODUCTION SYSTEM
Sindicato local
GLOBAL
MANUFACTURING
SYSTEM
AYUDA A LA COMUNIDAD ESTADOUNIDENSE
NO DEJES QUE LASDECISIONES DE NEGOCIO MINEN LA CONFIANZA
Y EL RESPETO MÚTUO
TABC Plataformas
Para camionetas
2002- traslado de la planta a México
CHICKEN TAX 70s
NO DESPIDEN A
NADIE
NUEVOS
OBJETIVOSAPLICACIÓN DEL PRIMER PRINCIPIO
POLÍTICA DE CERO INFRACCIONES PLANTA GEORGE TOWN
UTILIZA LA CONFIANZA EN TI MISMO Y LA RESPONSABILIDAD
PARA DECIDIR TU DESTINO
CLAVE
LEXUS
“ Laorientación de Toyota desde un principio era que cualquiera podría
contratar Un mecánico, un ingeniero, contratar esto y comprar aquello. El punto
de vista de Toyota era que antes de construir un coche,...
BASE SUS DECISIONES DE GESTIÓN EN UNA
FILOSOFÍA A LARGO PLAZO, A EXPENSAS
DE LO QUE SUCEDA CON LOS OBJETIVOS
FINANCIEROS A CORTO PLAZO
“ Los factores de mayor importanciapara alcanzar el éxito
Son la paciencia, un enfoque a largo plazo en lugar de los
Resultados a corto plazo, reinvertir en las personas, producto
Y fábrica, sin olvidar el compromiso total con lacalidad”
ROBERT B. McCURRY
Ex vicepresidente ejecutivo de Toyota
Motor Sales
CAPITALISMO
ACTUALIDAD
Intereses económicos a corto plazo
Como motor del crecimiento económico
RECESIÓN UNA MISIÓN MÁS IMPORTANTE QUE GANAR UN SUELDO
¿RENTABILIDAD HACIENDO LO CORRECTO?
MISIÓN
Correcto e incorrecto
Haz lo correcto para la compañía, sus empleados,
El cliente y para lasociedad, tratándolo como
Un conjunto
¿EXISTENCIA DE TOYOTA COMO NEGOCIO?
2ª GUERRA MUNDIAL
Reubicación
SISTEMA DE CONTROL TOTAL DEL PRESUPUESTO
MODELO ALTERNATIVO QUE UNE A 250.000 PERSONASBAJO UN
PROPÓSITO COMÚN QUE VA MÁS ALLÁ DE SIMPLEMENTE GANAR
DINERO
HACIENDO LO CORRECTO PARA LOS CLIENTES
ESCÁNDALO
NIXON
1971
LEXUS
1996-1997
LA HISTORIA DE NUMMI: CREARCONFIANZA ENTRE LOS EMPLEADOS
JOINT- VENTURE
PRINCIPIOS DEL TOYOTA PRODUCTION SYSTEM
Sindicato local
GLOBAL
MANUFACTURING
SYSTEM
AYUDA A LA COMUNIDAD ESTADOUNIDENSE
NO DEJES QUE LASDECISIONES DE NEGOCIO MINEN LA CONFIANZA
Y EL RESPETO MÚTUO
TABC Plataformas
Para camionetas
2002- traslado de la planta a México
CHICKEN TAX 70s
NO DESPIDEN A
NADIE
NUEVOS
OBJETIVOSAPLICACIÓN DEL PRIMER PRINCIPIO
POLÍTICA DE CERO INFRACCIONES PLANTA GEORGE TOWN
UTILIZA LA CONFIANZA EN TI MISMO Y LA RESPONSABILIDAD
PARA DECIDIR TU DESTINO
CLAVE
LEXUS
“ Laorientación de Toyota desde un principio era que cualquiera podría
contratar Un mecánico, un ingeniero, contratar esto y comprar aquello. El punto
de vista de Toyota era que antes de construir un coche,...
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