Toyota

4- ¿Qué tipo de Estrategia Competitiva esta desarrollando?
“Deberíamos manejar nuestro propio destino” Yoshimi Inaba, presidente de Toyota.
La ventaja competitiva no solo se logra cuando seaprovecha la experiencia y el conocimiento para innovar y mejorar. El motivo para que Toyota se distinga con un sistema de manufactura difícil de replicar definitivamente no es solo su experiencia yconocimiento; es una cultura organizacional que han logrado mantener y eso hace su mejoramiento continuo, no solo están logrando fabricar productos de calidad, están fabricando un ambiente continuo de flujode ideas, logrando introducir a sus empleados en buscar calidad, y sobre todo trabajo en equipo, también su éxito se basa en su habilidad para desarrollar aspectos tales como liderazgo, cultura,equipos, idear estrategias, desarrollar relaciones con los proveedores y mantener en esencia una organización aprendiente.
Tras largos años de dura faena, Toyota ha logrado por fin convertirse en elfabricante de autos más grande del mundo. Con su estrategia de largo plazo proponen a sus clientes automóviles con los que los sueños, la emoción y la inspiración se convierten en realidad. Podemospreguntarnos entonces, ¿cuáles son sus claves competitivas? Toyota propone una estrategia que logra las metas combinando el llamado Kaizen (mejoramiento continuo) y Kakushin (innovación radical).
El EstiloToyota tiene como principio básico al cliente, respetando a las personas y promoviendo el trabajo en equipo a través del cual se logra el Kaizen. Otra de las herramientas que utiliza es el status quo,es decir, preguntarse en todo momento por qué se hace cada cosa, de manera que los fallos se pueden detectar de manera más rápida y eficaz. Los empleados tienen un papel activo en la compañía,profundizan en lo que hacen y la dirección se encarga de que aprendan otras tareas, de esta forma se logra un espíritu más entusiasta y motivador en un entorno de trabajo agradable.
En cuanto a los...