Toyota

Caso – Toyota
1. ¿Dónde deberían estar ubicadas las plantas y que grado de flexibilidad debería tener cada una de ellas?, ¿Qué capacidad debería tener cada planta? 
Las fábricas deberían estarubicadas por regiones cerca de los mercados que atiende, porque es una forma de disminuir costos de producción. Debería haber mucha flexibilidad, permitiendo que la distribución pueda variar, es decir,que puedan cubrir más áreas de abastecimiento que las que se tengan contempladas.  La capacidad de distribución debe de ser conforme a los pedidos del cliente.

2. ¿Deberían ser capaces deproducir para todos los mercados o solo para mercados de contingencias específicos?
Debe de producir para todos los mercados, así cuando se debilite un mercado local, este pueda exportar sus unidades eninventario a otro mercado, en el cual el impacto no tenga presencia y así la empresa en general no tendrá perdidas ya que Toyota en su proceso de producción según el principio 2 describe que se  debecrear procesos en flujo continuo para hacer que los problemas salgan a la superficie. Donde la idea  del flujo es el flujo pieza a pieza, con inventarios cero y fabricados al ritmo que marca elcliente (takt time, definido como el tiempo disponible dividido entre la demanda del cliente), porque obliga a eliminar todos los despilfarros y reta a la gente a pensar y mejorar para lograrlo. Losinventarios deben estar puestos en el lugar correcto para  permitir un mejor flujo global a lo largo de la empresa.

3. ¿Cómo debería asignarse los mercados a las plantas y con qué frecuencia deberíarevisarse esta asignación?
De acuerdo a la capacidad de cada una de las plantas para la producción, es como se asignaran los mercados, en ejemplo si la planta X tiene mercado, que en promedio esregular sería bueno asignarle otro que de igual manera sea regular para que este, en sí, tenga la posibilidad de generar una buena salida de su producción. Es decir deben tenerse una revisión anual de ...