Toyota

Las ventajas de manufactura son muchas, abajo te pongo un pequeño resumen del libro "Modelo Toyota" o "Toyota´s Way" ya que este modelo es sumamente interesante

Y no, la ventaja competitiva nodepende de la experencia como empresario ni del conocimiento para innovar, sino del conociemiento que tengas sobre tu producto para saber sacarle las maximas ventajas al menos costo y la creatividad quetengas para proyectarlo y promocionarlo, asi mismo el impetu que manejes como emprendedor para que los obstaculos que puedas tener no te venzan sino te enseñen a mejor tu empresa


EL MODELO TOYOTATOYOTA´S WAY


Toyota figura como la OEM preferida de sus proveedores: las razones son varias: Toyota asegura retornos aceptables por sus inversiones, es confiable en cuanto al cumplimiento delos precios contratados, apoya a los proveedores para mejorar su operatividad , respeta sus capacidades y propiedad intelectual, y proporciona un reparto equitativo de las reducciones de los costos quelogran. El principio fundamental que guía todas esas conductas es sencillo, pero profundo: Juega Limpio Con Todos Sus Proveedores.
La relación de Toyota con sus proveedores se determina por lacultura y mentalidad con las que practica sus principios fundamentales, pues además de jugar limpio con los proveedores, Toyota tiene otros tres principios:
 Establecer asociaciones a largo plazo
Retener en casa (in House) el conocimiento critico tanto del desarrollo de nuevos productos, como de su diseño
 Responsabilizarse del crecimiento de los proveedores
Dichos Principios se aplican entres áreas:
 Selección
 Colaboración
 Desarrollo de los Proveedores

Toyota constantemente busca nuevos proveedores e invierte un tiempo y esfuerzo considerable (entre 3 y 5 años) en la seleccióndel prospectos y firmar el primer contrato, pues busca que puedan proporcionar a la industria liderazgo en costos, calidad y tecnología. La compañía selecciona solo a aquellos dispuestos a...