TOYOTISMO Y FORDISMO

TOYOTISMO
el TPS(Sistema de Producción Toyota) es más que un kit de herramientas, es una filosofía, una cultura, un modelo de empresa que se caracteriza por un proyecto a largo plazo y por una corresponsabilidad ética de todos y cada uno de sus agentes.
La reducción del despilfarro es una de las características clave de los sistemas LEAN. Para buscar la mejora, los métodos tradicionales buscanprimero las operaciones que añaden valor e intentan mejorarlas. Los sistemas LEAN se centran primero en buscar las operaciones que no aportan valor e intentan eliminarlas.
Se suele hablar de los 7 MUDAS ó despilfarros: sobreproducción, esperas, transportes, sobreprocesar, exceso de inventario, movimientos innecesarios y defectos. El autor añade un octavo MUDA que es el de «la creatividad de losempleados no utilizada»
TOYOTA da por supuesto que producir un producto de calidad que se venda bien y sea rentable para sus propietarios, es condición necesaria para alcanzar su verdadera misión: Contribuir al crecimiento económico del país en el que se encuentre localizada (socios 1. externos) Contribuir a la estabilidad y al bienestar de todos miembros de la organización (socios 2. internos)Contribuir al crecimiento global de Toyota 3.
Toyota utiliza el sistema KANBAN para controlar el compromiso entre la necesidad de inventarios y el MUDA. se consigue que el proceso aguas arriba produzca un pequeño lote de nuevas piezas sólo cuando el proceso aguas abajo le mande una señal.
Nivele la carga de trabajo (HEIJUNKA): nivelar la carga de trabajo a través de planes que utilicen losinventarios y las previsiones de demanda razonablemente. Esto, junto con lotes de fabricación pequeños, permitirá mantener una alta flexibilidad respecto a los requerimientos del cliente de forma estable en el tiempo
La base es involucrar a todas las personas del equipo para que unan ejecución y calidad, así se detectan los problemas en el mismo momento de producirse.
El control visual también tieneaplicación en los procesos de gestión. Algunos ejemplos son las obeya o «salas de guerra» donde se visualiza gráficamente la situación de un proyecto
Toyota se caracteriza por ser puntero en la utilización de la tecnología, no por utilizar tecnología puntera. Su éxito se basa en sus procesos y su gente, Toyota focaliza el uso de la tecnología y a los departamentos de servicio en la mejora del flujo devalor
Toyota localiza a las personas en el corazón de su sistema y mantiene una relación de mutuo beneficio con los socios y suministradores.
Toyota utiliza principalmente la vía interna para elegir a sus líderes porque considera clave que conozcan en detalle el trabajo y la cultura de la organización.
Hay otras tres características del sistema Toyota que consideramos que son claves para podercrear líderes y equipos excepcionales: 1 Proyecto a largo plazo, que les libera de los continuos cambios de tendencias que venden soluciones a corto plazo.2 Tolerancia al error como fuente de aprendizaje 3 Equipos multifuncionales alineados con la creación de valor, que permiten que las personas tengan una visión más completa de lo que se necesita para entregar un producto al cliente.
Basado en losconceptos anteriores, se crean equipos orientados al flujo de valor, que trabajan de forma autónoma. Verdaderos equipos que se soportan en la responsabilidad individual y autonomía de cada uno de los miembros.
Los datos no dejan de ser meros «indicadores» de lo que sucede, pero es necesario que los hechos sean verificados en el escenario por la persona que toma las decisiones, o por sus personas deconfianza.
La toma de decisiones debe contener los siguientes cinco elementos: 1. Averiguar lo que realmente está pasando 2. Averiguar las causas raíz (5 por qué) 3. Considerar una gama de soluciones alternativas y explicar la solución elegida 4. Crear un consenso dentro del equipo 5. Usar vehículos de comunicación eficaces para ejecutar los pasos anteriores.
El camino es: cree flujo y reduzca...