Tarjeta Naranja

Jonatán Avendaño, Cesar Angeloni, Dmitry Berezovskyi

Análisis cultural de Tarjeta Naranja

Introducción:
Luego de ver el video de Eugenia Patiño, gerente de RRHH en Tarjeta naranja, procedemos a la explicación de las presunciones subyacentes básicas en torno a las cuales se forman los paradigmas culturales de la empresa. Cabe aclarar que estas podrían ser no tan certeras, debido a que la únicainformación en la cual nos basamos para el análisis se encuentra en el video.
1- Relación de la Humanidad con la naturaleza:
Responde a preguntas tales como, a nivel empresarial, los miembros claves contemplan la relación de la empresa con su entorno como una de dominación, su misión, armonía, búsqueda del reducto apropiado, o similar.
La postura que toma Tarjeta Naranja con respecto almedioambiente que la rodea es de Modificación del mismo ya que generaban de manera propia los cambios, no esperaban a que el entorno los obligue a cambiar. Lo pudimos evidenciar en que la empresa se expandió hasta en épocas de crisis por todo el país también realizando alianzas con distintas organizaciones. A través de su políticas como por ejemplo de Calidad con calidez, que hasta en épocas de dificultadesse siguió llevando a cabo tratando de transmitir a sus clientes la felicidad y la alegría en el trabajo sin importar el contexto que lo rodeaba. Tal es así que mientras muchas empresas trataban de recortar personal y gastos, Tarjeta Naranja siguió con su expansión, a lo largo del país. Podemos agregar en base a lo dicho anteriormente que esta organización traslada su cultura a cada una de lassucursales, sin importar en la región en la que esté.
2- La naturaleza de la realidad y la verdad:
Las reglas lingüísticas y de conductas que definen lo que es y no es rea, lo que es un hecho, cómo debe determinarse en última instancia la verdad, y si la verdad se revela o descubre; concepto básico del tiempo y el espacio.
No son excluyentes, conviven las 3, pero por momentos tienen un orden deimportancia según la situación.
Predomina en nuestra opinión la realidad social ya que es todo aquello que los miembros de un grupo aceptan a través del consenso. En el video lo podemos observar claramente cuando Eugenia cuenta que apenas llegó a la empresa, en una reunión, en la cual las sillas estaban organizadas en círculos para ambientar la sala a realizar un debate. Allí fueron personas dedistintas áreas y de variados puestos jerárquicos. Luego de un rato de charla el presidente le pidió su opinión con respecto a un tema sin fijarse que hacía 15 días había sido contratada, ni su cargo en la institución que era asistente junior de los RRHH. Con esto queremos resaltar que las opiniones de todos los empleados son escuchadas y valoradas.
Respecto a la realidad individual, que es aquello quela persona ha adquirido a través de la experiencia y constituye una verdad absoluta, concluimos que también ocupa un lugar importante ya que cada una de las sucursales de las distintas provincias, en las que está Tarjeta Naranja, tienen un líder que está hace tiempo en la organización y posee por lo tanto experiencia tanto en los procesos como en las personas que allí trabajan. A este lo designanpara llevar a cabo distintas tareas de gestión con total libertad, brindándole confianza necesaria.
Respecto a la realidad física externa, que es la que se considera determinable empíricamente por medio de exámenes objetivos o científicos. Está a la misma altura que la realidad individual ya que el rubro de la misma, que es el financiero, no podrá evolucionar y continuar con la política empresariasi por ejemplo los balances se presentan como negativos. Al igual que toda institución lo que busca la empresa, al fin y al cabo es generar ganancias.
De acuerdo con las 6 líneas de verdad
Una de las que más abunda es la de la verdad que supera el conflicto y el debate. Sin dejar de lado el dogma revelado, ya que importa mucho la experiencia de las personas que están en la organización ya sean...