Toyotismo

El Sistema Toyota.
En una planta Toyotista, el control de la calidad no ocurre al final de la producción como en nuestras empresas, sino que cada trabajador debe medir y registrar los insumos querecibe; y su propia producción, antes de entregarla al siguiente productor, con el fin de garantizar una calidad total. Como en el Toyotismo se fabrican cantidades específicas de los productos, paramantener una producción esbelta delimitada por el mercado, el empleado puede detener la producción para auto inspeccionarse y señalar los defectos en la calidad del material que se le entrega, evitandoasí cargar con la responsabilidad cuando el siguiente trabajador detecte fallas en el producto.
Los problemas técnicos para elevar la calidad se discuten en pequeños círculos dentro de taller,donde los obreros proponen soluciones que deben ser tomadas en cuenta por los jefes superiores. Los círculos de calidad analizan las metas y distribuyen de manera flexible a los hombres, las tareas y lasmáquinas.
A diferencia de la producción en serie, donde las máquinas y la fuerza de trabajo son eslabones de la rígida cadena productiva, en la empresa Toyotista los trabajadores y las máquinas sonun conjunto versátil, dispuesto a amoldarse a las necesidades productivas. Lo que permite elevar al máximo la productividad y corregir los desequilibrios en la producción.
Para volver contar contrabajadores polivalentes se necesitan contratos laborales ad hoc, la práctica de pagar un bono por productividad a nivel personal, de grupo y de empresa, individualiza los salarios y profundiza lasdiferencias entre las empresas y entre los asalariados de una misma empresa (Coriat 1992: 93). El modelo toyota ha reducido la insatisfacción en la producción, una encuesta al 4 por ciento de lossindicalistas automotrices, reveló que el 37.7 por ciento de obreros en las líneas de ensamble manifestó su insatisfacción; mientras que sólo el 30.3 por ciento de quiénes no laboran en las líneas de...