TP ANORGANIZACIONAL





TRABAJO PRACTICO.




MATERIA: ANALISIS ORGANIZACIONAL.



CARRERA: RECURSOS HUMANOS.



INTEGRANTES: AGUSTÍN LABORDA
FABIAN BARRAZA.PABLO RODIADIS.



CURSO: 2DO AÑO.




AÑO: 2015.







1)Las dimensiones que aparecen son las siguientes:

1) El proyecto en el que se sustenta la organización.
Identificamos como proyecto de laorganización la comercialización de Iphone y las apliacaciones móviles, satisfaciendo necesidades externas (proveer de tecnología) como también necesidades internas de la organización.
Una vez definidoel proyecto, se pasa al plan de acción y luego a la ejecución de la idea. Esto implica riesgos, como fue el caso de la aplicación MobilME de correo electrónico, la cual no tuvo resultados favorablesque indujeron a realizar cambios en la estructura. La linea (Jobs) fue la que tuvo a cargo las modificaciones estructurales y con el tiempo se llegó a los resultados esperados por Jobs.
2) Laestructura organizativa.
La estructura de Apple está definida de la siguiente forma;
Estructura formal u oficial; la vemos reflejada en el organigrama (en la linea se encuentra Jobs).
Estructura presunta; esla que es percibida por los miembros. En esta organización cada cual sabía qué era lo que debía hacer, comprometidos con sus responsabilidades.
La existente; es la que opera efectivamente.
Larequerida; es la que todos necesitan.
También Apple cuenta con un factor de mutuo reconocimiento a pesar de ser una gran organización.
3) La integración psicosocial.
Acá se ven las relaciones interpersonalesque en toda organización existen por estar integradas por personas.
4) Condiciones de trabajo.
Se refleja en Apple la satisfacción en las condiciones laborales de los colaboradores. Esta empresabrinda la posiblidad de realizacion personal. Los integrantes se sienten privilegiados de estar trabajando en la misma.
5) Sistema político.
En toda organización hay un sistema de autoridad que se ocupa...