TP Sistemas Administrativos caso asignado








TRABAJO PRÁCTICO


SISTEMAS ADMINISTRATIVOS


CASO: LA PALETA S.A.


CURSO Nº 20



Índice


1. Diseño de la estructura actual Pág. 3


2. Diagnóstico críticoPág. 4


3. Análisis FODA Pág. 4


4. Recomendaciones y diseño de la Pág. 4-5
estructura propuesta

5. Bibliografía Pág. 6

1. Diseño de la estructura actual*Diagnóstico:
- Gcia. De producción: expedición es un área que no corresponde a la gerencia de producción, sino que pertenece al área decomercialización al igual que Investigación de mercado, que pertenece a dicha área. Y compras pertenece al área de administración.

- Gcia. De comercialización: Créditos y cobranzas pertenecen alárea de finanzas.
Fabricación corresponde al área de producción.

- Gcia. Administrativa: Tesorería pertenece al área de finanzas

*Análisis F.O.D.A:

Fortalezas:
reconocimiento de marca(antigüedad en el mercado)

Oportunidades: no encontramos

Debilidades:
mala relación con el personal
se dedican a la fabricación de un solo tipo de producto (El Paletón)
no hay análisis de costo
nose cumplen los presupuestos de ventas
alta rotación de personal
falta de información para tomar decisiones
poco control de calidad (no lo reconocen como importante y necesario)
poca participaciónen el mercado (30%, conviviendo con 4 empresas más)
tasas altas (si son internas)

Amenazas:
competencia
tasas altas (si son en relación al mercado)




*Recomendaciones:
Ajustar estructurade la organización según organigrama propuesto a continuación
El Gerente general debería asumir las funciones propias de su posición y delegar en alguien más la supervisión de la producción
Realizarun control de calidad siempre es recomendable, ya que suele ahorrar en costos de reposición de mercaderías
Dada la agresiva competencia y desconocimiento de las condiciones del mercado, se...