TP Unidad 1 Selecci N De Los RRHH



Reflexiona acerca de qué maneras pueden relacionarse la planeación estratégica organizacional y la planificación de recursos humanos


Una planeación estratégica dentro de una organización, hace referencia a la misión, objetivos, metas, productos a comercializar y planes de mejora para la comercialización de su producto, es decir, todo el proceso que permite a una compañía establecerse dentrode un mercado y ser la mejor. En este contexto en necesario contar con un departamento de RRHH que apoye a la gerencia a formular y ejecutar un plan estratégico detectando oportunidades y amenazas externas, brindano información sobre cómo está el mercado, cómo se está manejando la competencia en materia remunerativa, cuáles son sus planes de para mejorar el posicionamiento. También contribuyeaportando información sobre legislación laboral.
Ayuda a detectar la necesidad de capacitación y elaborar los planes para que los empleados estén al nivel que la gerencia necesita para implantar su estrategia.
Participa activamente en la ejecución del plan estratégico, determinando pautas sobre políticas, manejo de las estructuras (aumento o reducción de las mismas), incentivos por desempeño, etc.,establece políticas de reconocimientos atractivas todo esto en busca del compromiso de los empleados para con la compañía, de esta forma garantiza la satisfacción a sus clientes y garantiza el éxito del plan estratégico
La planificación de los recursos humanos  juega un papel determinante al momento de desarrollarse un plan estratégico en una compañía. Es importante, sin embargo, llevar a cabode la mejor forma sus funciones para así estar acordes con las metas y objetivos que se hayan trazado para triunfar.




Haz un gráfico detallando los aspectos del entorno que afectan a una organización que conozcas





Observa la interacción de un grupo de trabajo y detecta los elementos que afectan positiva y negativamente a la cultura del grupo. Propone intervenciones posibles para sumejoramiento


Se analiza la interacción de la gerencia de una unidad de negocio conformada por 4 personas 1 gerente y 3 subgerentes, y la cual ha sufrido un cambio en la conducción hace unos meses. El gerente anterior fue trasladado a otra sucursal y a ésta vino una gerente que conducía una unidad de negocio menor.
Se detecta que en ese grupo hay fuertes enfrentamientos, principalmente entre la líderdel grupo con el resto del equipo y en ocasiones esto produce enfrentamientos entre los demás miembros. No obstante los estándares que la empresa le exige a esa unidad de negocio y las ventas han ido aumentando paulatinamente.

¿Qué factores están afectando negativamente a este grupo?
Lo primero que se observa es que el liderazgo ejercido por la gerente es diametralmente opuesto al gerenteanterior. Su tipo de liderazgo es más verticalista, incluso algo “autoritario”.
No se le da autonomía de ejecución al resto de la gerencia.
Falta de reconocimientos

¿Qué factores influyen positivamente en este grupo?
El principal factor que se encuentra es el sentido de pertenencia, el orgullo de pertenecer a la empresa.

Intervención:
Hacer un coaching sobre liderazgo y trabajo en equipo con lagerente. Reforzar las políticas de la compañía sobre liderazgo servicial y principio fundamentales que hacen a la cultura de la empresa las cuales se basan fundamentalmente en el respeto interpersonal a todo nivel, el buen trato y la cooperación, con sustento y en base a la efectividad, productividad, utilidad, y obediencia, todo en límites precisos, sin que se torne excesivo y llegue a dar lugar alestrés, acoso laboral u otros inconvenientes de este estilo.

Programar talleres de liderazgo y manejo de conflictos.


Analiza un puesto con los dos instrumentos propuestos (observación y cuestionario).Elabora tu apreciación personal sobre las ventajas de cada uno



Puesto evaluado: Cajero de supermercado

 Ventajas observación directa

Veracidad en los datos obtenidos. El observador presencia...