Trabaj final clima laboral aje

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INSTITUTO SAN IGNACIO DE LOYOLA
FACULTAD DE GESTIÓN

Clima laboral de la Corporación AJE

INTEGRANTES:

BLOQUE:
2C-1B
Indice

1. HISTORIA

1.1 FUNDACIÓN
1.2 CRECIMIENTO A TRAVES DEL TIEMPO
1.3 PRODUCTOS Y SERVICIOS

2. ESTRATEGIA

2.1 VISIÓN
2.2 MISIÓN
2.3 OBJETIVO

3. CLIMA LABORAL

3.1.1 CONCEPTO DEL CLIMA LABORAL
3.1.2 INDEPENDENCIA3.1.3 CONDICIONES FÍSICAS
3.1.4 LIDERAZGO
3.1.5 RELACIONES
3.1.6 IMPLICACIÓN
3.1.7 ORGANIZACIÓN
3.1.8 RECONOCIMIENTO
3.1.9 REMUNERACIONES
3.1.10 IGUALDAD

4. OTROS FACTORES QUE INFLUYEN EN EL CLIMA LABORAL

4.1.1 LA FORMACIÓN
4.1.2 LAS EXPECTATIVAS DE PROMOCIÓN
4.1.3 LA SEGURIDAD EN EL EMPLEO
4.1.4 LOS HORARIOS
4.1.5 LOS SERVICIOSMÉDICOS

5. ASPECTOS A TRATAR

5.1.1 MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
5.1.2 SATISFACCIÓN EN EL PUESTO DE TRABAJO Y EN LA EMPRESA
5.1.3 SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO (SALARIO, PUESTO DE TRABAJO, EMPRESA)
5.1.4 5.1.4 LOS BENEFICIOS

6. LOS CIMIENTOS DE UN BUEN CLIMA LABORAL

7.1.1 CALIDAD DIRECTIVA
7.1.2 CONCILIACIÓN DEL TRABAJO CON LA VIDA FAMILIAR
7.1.3 CARRERAPROFESIONAL
7.1.4 PRESTACIONES DE TIPO SOCIAL

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA

CAPITULO I HISTORIA
¿El negocio de familia es rentable?, en este capítulo desarrollaremos los inicios de Aje Group y como creció en el tiempo siendo un ejemplo de familia unida y demostrándonos que si se puede salir adelante a pesar de las circunstancias malas por las que pasaron, nada fue obstáculo para ellos.Por lo contrario aprovecharon la situación y lo convirtieron en una Oportunidad.
1.1Fundación:
Empresa familiar fundada en 1988 en Ayacucho-Perú, en el patio de su casa, para obtener otros ingresos ya que el terrorismo no les permitía vivir de su fuente principal que era la agricultura. Está dedicada a la elaboración y distribución de bebidas, gaseosas y aguas de mesa, los primeros refrescoseran comercializados en botellas de cervezas. Consiguieron una máquina rudimentaria para refrescos llamada ATAHUALPA, el éxito de la empresa se debe a varias razones, y la principal es por la formación técnica de los dueños.
La distribución al principio fue entre los vecinos, luego por la localidad y así se fue extendiendo su fama y la preferencia de la población por la bebida.
Iniciaron susoperaciones en 1991 en la segunda planta que queda en Huancayo.
En 1993 inauguran su tercera planta en Bagua, en 1994 una planta en Sullana comienza sus operaciones para atender al norte y a Ecuador. En 1997 entro a competir al mercado limeño con el lema calidad a precios bajos. Cuenta con siete plantas en Perú y tres en el extranjero.
En 1999 tuvo mayor penetración en Perú y Venezuela, en el 2000instalaron una nueva planta en Machala, Ecuador y en el 2001 llegaron a más mercados internacionales a la vez obtuvieron el premio a la excelencia de la Revista Confelamaras y Top de Marketing. En el 2002 Mexico fue el siguiente paso a la internacionalización, siendo el segundo mercado de refrescos más grande del mundo.
Aje Group es un grupo Nacional con 15 años de experiencia con presencia encuatro mercados de Latinoamérica: Ecuador, Venezuela, México y Perú. “Su éxito se basa en ampliar mercados de los consumidores en Perú y en su política de no concentración para el precio de sus refrescos”
1.2 CRECIMIENTO A TRAVÉS DEL TIEMPO:
La Participación de mercado de AJE GROUP es el siguiente:
América del Sur

Su participación en estos países son de:
Perú 17%
Ecuador 20%
Venezuela12%
Colombia 15%
Ayuda(*)
El país de color naranja es Perú.
El país de color morado es Ecuador.
El país de color Melón es Venezuela
El país de color verde claro es Colombia

Mapa de América Central y el caribe

Costa Rica 8%
Nicaragua 8%
Guatemala 8%
Panamá 5%
El Salvador 7%
Honduras 6%

Ayuda(*)
El país de color morado es Costa rica
El país de...
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