trabajador social

INTRODUCCIÓN
Para que el profesional de la administración de Recursos Humanos pueda actuar de manera proactiva necesita información sobre los recursos humanos y las necesidades de su organización.
Los puestos de trabajo constituyen la esencia misma de la productividad de una organización. En una compañía pequeña esta necesidad se puede atender mediante un sistema manual, a medida que laorganización se hace más compleja, la información se maneja con sistemas computarizados.
Dentro de una organización se presenta cada puesto para facilitar el logro de los objetivos de la organización, esto se logra coordinando el contenido de los puestos para llevar a cabo funciones o actividades en particular.

El diseño del puesto se ocupa de estructurar los puestos para mejorar una eficiencia dela organización y aumentar la satisfacción en el trabajo de los empleados; debe reflejar consideraciones tecnológicas y humanas. Debe facilitarle el logro de los objetivos de la organización y el desempeño del trabajo para el que se estableció el puesto. Al mismo tiempo el diseño debe reconocer las capacidades y necesidades de aquellos que se llevaran a cabo.
El diseño de puesto es una combinaciónde 4 consideraciones básicas:
Los objetivos organizacionales para lo que se creó el puesto.
Consideraciones de ingeniería industrial, incluyendo forma de hacer que el puesto sea tecnológicamente eficiente.
Aspectos de ingeniería humana incluyendo toda la capacidad física y mental de los trabajadores.
Cambios en una calidad de la vida del trabajo.

EL PUESTO
El Puesto
Es una unidad de laorganización y consta de un conjunto de deberes y responsabilidades que lo separan y distinguen de los demás cargos. A través de los cargos, la empresa asigna y utiliza los recursos humanos para alcanzar los objetivos organizacionales, ayudada por determinadas estrategias. Chiavenato ( 2002)
El puesto es la descripción detallada de todas las actividades desempeñadas por una persona (elocupante). Estas actividades deben ser ajustadas a la posición que ocupa el empleado en el organigrama.
Podría decirse que el puesto constituye el principal vínculo entre el trabajador y la organización.
El diseño de puestos de trabajo incluye el contenido, los requisitos y las retribuciones de los empleados y es la mejor manera de medir la motivación de los mismos.
La productividad del empleado, lasatisfacción que obtiene con su trabajo y las dificultades que éste le plantea proporcionarán a la DRRHH una guía de la efectividad en el diseño del puesto. Un puesto puede estar bien diseñado y no proporcionar al empleado la satisfacción esperada. Los puestos con deficiencia del diseño pueden dar lugar a un alto nivel de rotación del personal, absentismo laboral, quejas y protestas, que muestranla insatisfacción de los empleados.
El diseño de puestos directivos conlleva una complicación adicional ya que se hace más patente la necesidad de diseñar trabajos que tengan objetivos, tareas y responsabilidades que representen retos para el individuo, pero que no sea tan amplio que no pueda manejarlo (lo que implicaría frustración y pérdida de control).
El concepto del puesto resurge por ladivisión del trabajo impuesta por el viejo y tradicional modelo burocrático. De la misma manera que el viejo y tradicional organigrama con sus departamentos y divisiones que también provienen del modelo burocrático es sustituido por nuevos formatos organizacionales.
Las personas trabajan en las organizaciones desempeñando un trabajo determinado. Cuando las personas ingresan a la organización y alo largo de toda su trayectoria profesional, siempre ocuparan algún puesto.
La posición del puesto en el organigrama define su nivel jerárquico, la subordinación, los subordinados y el departamento o la división donde se localiza.
DISEÑO DE PUESTOS
El diseño de cargo es la especificación del contenido, de los métodos de trabajo y de las relaciones con los demás cargos para satisfacer los...