trabajadora social

RESEÑA


Los textos que se trabajaron para esta reseña hacen la referencia a dos temas principalmente; uno corresponde a la gerencia pública, y el segundo al derecho al desarrollo.
El primer tema nace en “1990 ese fenómeno, emergió bajo una interpretación inédita que ha tendido a diferenciarse por su novedades es decir, como una nueva gerencia pública que toma distancia radical de laanti-gua idea del manejo (management)” (guerreo, 2003, p. 380). Según el autor, plantea que la gerencia pública nace de un pensamiento económico neoclásico que evidentemente no refiere a lo que usualmente se venía trabajando de público y de gerencia, ya que plantea una propuesta privativa del Estado con una perspectiva mercantilista, que refiere un modelo construido de dentro hacia afuera y noviceversa.
Guerrero (2003), plantea que si bien es un modelo nuevo, corresponde a una necesidad y característica actual, en la cual se pretende que los problemas políticos tengan soluciones netamente económicas, en donde el gobierno tenga un énfasis de mercado.
En el texto se plantea una pregunta interesante a partir de ¿Es posible hoy día un gobierno sin economía, del mismo modo que un gobierno sinpolítica? Y permite un análisis frente a cómo, efectivamente no es posible evidenciar y sobre vivir ante esta división, pero como si es necesario entender tanto la política como la economía como “energías sustanciales del gobierno” (guerreo, 2003, p. 384.
Sin embargo es importante anotar que la nueva administración pública comprende al usuario como clientes y busca ser un nicho de mercadocompetitivo, reiterando su importancia económica y vislumbrando a los usuarios como consumidores de servicios. La nueva gerencia pública se plantea como una “necesidad” de aumentar la competencia en el sector público, cuyo propósito es establecer un mercado interior, privatizando la provisión de bienes y servicios públicos, movilizando al Estado hacia el mercado externo y moviendo al mercado hacia dentro delEstado.
Así mismo y sobre el tema de la nueva gerencia pública, encontramos que “se origina como un dispositivo conceptual inventado con el propósito de estructurar la discusión académica sobre los cambios contemporáneos en la organización y el gerenciamiento de la rama ejecutiva del gobierno” (Barzelay, 2001, p. 3) este término nace en 1991 en el Reino Unido y Australia, correspondientes a laadministración pública de éstos países.
Autores como Hood y Jackson (2001), plantean 3 puntos clave a cerca de la NGP, el primero es caracterizar a la NGP como un punto de vista organizacional del gobierno; el segundo es que la NGP no carecía de esencia, desde el momento en el que los valores sigma (desempeño eficiente de tareas) son garantías plausibles de las doctrinas administrativas; latercera fue el planteamiento de que cualquier persona podría rechazar a la NGP sobre la base de que los valores como honestidad y justicia deberían tener prioridad sobre los valores de desempeño eficiente de tareas.
Para ahondar en el tema estos autores cuentan con amplia bibliografía sobre la NGP, algunas apuestas son hacia un argumento administrativo y otras como base para decisionesgubernamentales.







El segundo tema a trabajar es el derecho a desarrollo, visto desde dos autores: Ozden Melik y Herra Llanos Wilson.

El primero de ellos inicia con una reflexión sobre las desigualdades sociales que generan la cantidad abrupta de pobreza en el mundo, haciendo la comparación de que mientras que “el ingreso total de los 500 individuos más ricos del mundo, es superior al ingresode los 416 millones de pobres” (Ozden, p. 2).
La asamblea General de la ONU en 1986, acoge la declaración sobre el derecho al desarrollo, frente a los fallidos intentos por erradicar la pobreza en el mundo, sin embargo este documento aclara que los pueblos, ciudades, Naciones, tiene el derecho a elegir de manera libre su condición política y realizar un desarrollo económico, social y...